作者是美国的埃米尼亚·伊贝拉，全球50大管理思想家之一，哈佛商学院巡视委员会成员，欧洲工商管理学院组织行为学教授，世界经济论坛全球议程理事会成员，职业与领导力发展方面的权威专家，主要研究领导力发展、人才管理以及女性事业发展，在《哈佛商业评论》及各类顶级学术期刊上发表过大量文章。
一能力陷阱
我从毕业后找工作开始就认定一个方向，学习专业计算机知识，在一家氛围好的公司一直待下去，以技术为本，做我专业之事，稳定发展下去。听完能力陷阱这本书中的概念才真的发现自己是陷入了自己挖的能力陷阱，我觉得自己是一名技术员就只需要做好技术员的工作就行了，其他的都不需要学习，这样只会让自己的能力局限在这个领域，从而慢慢失去竞争力。
书中介绍的方法对我很有帮助，重新定义自己的工作，把工作当成学习的平台，要跳出这个舒适领域的方法是要让自己跟领导一样去做事，因此我们需要把时间花在四件事上：
1 像桥梁一样连接不同的人或组织
领导者有两种类型，一种是以团队和客户为工作重心的“中心型”领导者。这种领导者效率更高，对内部事务更为专注，会为团队设定目标，分派角色和任务，管理团队成员的表现并进行绩效评估。
另一种是把团队和外界相关组织联系起来的“桥梁型”领导者。他们更长于从外部获取想法和反馈，能将团队目标和组织的优先事务结合起来，向团队输送重要信息以确保进程。
2 做一些“有远见”的事
感知环境中的机遇和威胁：
简化复杂环境
联想一些表面上看起来似乎没有联系的事情
预想可能触及组织底线的事
提供战略性指导：
鼓励发展新业务
定义新战略
从大局的角度做决策
鼓励其他人展望未来：
提出一些挑战当前情况的想法
接受成员提出的新的做事方式
把外部观点传达给成员
3 提升影响力
4 提升领袖气质
5 改变工作日程安排
因为越是在忙碌的时候，越需要空出一些时间来应对一些意想不到的事情，比如提升自己的领导能力。与此同时，暂时先不用减少太多过去的旧工作。只有当新角色开始发挥效果时，你才会有动力放手从前那些阻碍你进步的日常工作
二人际交往陷阱
这点也是感觉自己中标了。2019年之前都觉得自己不愿意去接触更多的陌生的朋友，就是觉得维护人际关系很累，所以自己就一直被封在自己小小的人际圈中，不爱社交。直至现在我社交多了，但是都是与志同道合的人相处，和不好打交道的人也很少交际，这样难免有时会陷入单一的、统一的群体性思维。
书中写到人际关系可以分为三种类型：
(1) 保证工作能够良好运转的运营关系
(2) 帮助提升个人发展空间的个人关系
(3)可以在未来发展道路上有所帮助的战略关系
衡量人际关系网络的健康程度的三个指标是：广泛性；连接性；动态性；
如何打造良好的人际关系网络：
1) 展示自我；
2) 利用二度分割理论；
3) 维持关系；
4) 找到志同道合的人
三真实陷阱
曾回想起一句话“我就是我，不一样的烟火”自己曾经就说过很多次要做真实的自己，但是什么才是真的自己呢?答案是不知道!而且做的是真实的哪个自己?以前的自己?现在的自己?还是未来的自己?其实这就是在为自己的逃避找借口。
书中介绍了从三个点试着成为更好的自己：
①做个“随机应变者”；（角色的转变，愿意且自如地适应环境的需求）
②像艺术家一样偷师学艺（榜样模仿是很好的进步转变的方式）
③灵活的讲述你的故事；（选择性地讲述那些对你产生积极影响的故事）
光说不练假把式，改变从这一刻开始，加油，我相信我可以的。
