先完成最小产品，上线测试。
测试的目的不仅仅是测试有没有市场需求，而是通过完成一个完整的商业闭环，让团队对商业的各个环节有更深入的理解，并真正发现还有哪些需要改进甚至是忽略了的地方，修正以后找出更加符合市场需求的方向，同时也能让团队有信心，毕竟大家还是习惯在地上走的感觉，会感觉更加安全。
MVP的成功并不能代表产品的成功，毕竟不同数量级的用户测试说明的问题不同，更多是为了能够有目标的促进团队去改善问题的所在，而不至于陷入到茫茫的，追求自我完美的开发中。
所以MVP的推出，是从以“我感觉”为导向开发产品，到以“市场反馈”为导向开发产品。
MVP的起步，以实际遇到的，目前就有的资源为导向，这样对需求有实际的理解，并且资源的整合，反馈速度快，能够更加深刻的认识到MVP存在问题，不必计较MVP是不是过小，没有空间，以及所谓的“避开竞争对手”等问题，什么时候才有定位？是到了和竞争对手即将要撞到一起，或者撞的头破血流的时候，这时候才有资格谈定位。因为竞争对手能做出的市场，说明该市场是刚需，并且被验证过的，在你的资源不是特别充分的情况，为了所谓的定位而去避开自己的优势，看似定位了，实际却变得不实际了。
从MVP到真正成型前，都是一个不断避让的过程，以现有可以快速整合的资源为导向，不断往可执行的方向推进。
