什么是黄金思维圈

所谓黄金思维圈，其实是我们认知世界的方式。我们看问题的方式可以分为3个层面：
what层面，也就是事情的表象，我们具体做的每一件事；
how层面，也就是我们如何实现我们想要做的事情；
why层面，也就是我们为什么做这样的事情。

最早听说黄金思维圈是在一门讲如果高效阅读的线上课程中，提到了一本书《杠杆阅读术》，里面最先提到了what，why，how的黄金圈法则，但是这位老师通过这本书告诉我们：在商业书的领域，一本书中讲what和讲why的部分是没有用的，只要阅读how的部分去行动就可以了。这是一种简单粗暴的学习方式，但我疑心这种方式的有效性，没有了解what定义问题，和背后关联的信息why，脱离这些具体条件下的how，生搬硬套，会不会是缘木求鱼？

在拆书帮的线上训练营里面，新手上路的便签都要用黄金圈的来写，定义问题，定义背景，找到解决方案。但是整个训练营里面，what是我觉得最难写的部分，说不清楚定义，也就说不清楚边界。

拆书的黄金思维圈：
what：拆书是一种以具体问题为出发点，以学习者为中心，强调知识与经验相结合的学习方法论。
why：知道很多道理，却过不好这一生？因为道理知道，但用不起来，拆书是一种强调致用的方法，会真正让自己收益。
how：按照拆书手册升级打怪。

成人的世界都是命题作文，找到命题

成人的世界其实都是命题作文，如果没有命题极有可能是因为自己缺少关键信息，因此应该时时注意。

其实作为数据输出部门，我已经有“职业病”了：每当别人问我一个指标数据，我会首先确认一下，这个数据是做什么用，不同的用途，数据的定义不同，按乐观和悲观估计都各不相同。

某一年11月的时候，部长转了一封邮件给我，让我收集部门下月工作重点。内部沟通群通知了各科室主管，收集上来的重点一看就跑偏了：这封部长转给我的邮件，前一位发件人是老板的助理，邮件是发给各一级部门的负责人的，换句话说，部长需要的是她可以交给老板的次月工作重点。（what）
11月老板需要的工作重点是什么，次月是年度的最后一个月，我们是销售管理部门，老板最关心的我们部门的工作是这一年能不能完成年度销售指标。因此我们所有科室的工作重点都应该是围绕如何支持销售团队在12月做好冲量，以期完成年度销售任务。（why）
任务重新说明以后，各科室主管按照新的主题整理了各自的工作重点，汇总后给部长，一次通过。（how）

一家之言，如果你也对这个话题感兴趣，欢迎与我联系，个人微信号：沁水茶园 qinmData