今天是 清水一点通 日更的第 112篇，希望能帮助到你。
今天我们解读傅盛三部曲的最后一个部分，傅盛在这篇的开头阐释了他过去对战略的一个定义：
预测+破局点+All in
也就是单点突破，全力以赴。但时间进入了移动互联网时代，想要单点突破已经很难了，这部分作者是从风口角度谈过去的创业，归结起来就是因为市场空白点还比较多，而当下如果再想创业，需要有对行业清晰的格局认识。
换一个场景，我在与很多互联网领域的朋友聊天的时候，他们用一句话来解释这个问题，就是：现在做互联网创业，谁都想成为BAT，但现实的成功就是被BAT收购。
接着，傅盛提出了方法论，即：
战略认知=格局思考
这里面，文章引用了英文：Think Different，也就是仍然要重点考虑差异化竞争，而这种差异化的竞争必须有正确的战略认知。
随后，他提出了两个误区的论述：
误区1：见招拆招，啥热做啥，啥熟悉做啥。
误区2：做产品的方法论依然停留在5年前，认为抓一个简单功能热点就能颠覆格局。
这两个论点的论据不做过多描述了，我想说，这两点实际上还可以带入到个人成长领域：
1.要给自己不断设立新的挑战目标，不能只做会做的事情和容易做的事情。
2.要与时俱进，不能在某些方面有优势的情况下裹足不前，要时刻更新自己的认知系统。
随后，傅盛以自己创业中的几个例子做讲解，如创办Clean Master和紫牛基金、现在又盯上人工智能领域等等，都是认真思考，寻找破局点的实践。
最后，傅盛总结什么是战略：
战略是经过充分思考和认真研究后，制定清晰目标以及持续推进的路线图，它是势能的累加，不能累加势能的再有效的执行，本质都是增加成本。
这里引用了一个杰克·韦尔奇的“数一数二”法则：
因为不数一数二，长期没有竞争力，还耗费精力。
看到这一段，让我想起了李笑来最近提出的“成长率”这个概念，也就是说，能够赚钱的生意顶多算成长，只有那些带入复利概念的“成长率”才是真正的好生意。
通读傅盛的长文，得出一句话：于大格局下，寻找面向长期的突破点，是企业和我们都需要认真思考并实践的。
今天就讲到这，未来更精彩。
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