在临近618的时候，其实有一种体会，除了商家发来的各种促销短信之外，各种骚扰电话也多了不少，其中有的是让买股票，有的是买商铺，有的是邀请去店铺里送东西，还有的是说信用卡在国外被盗刷，如何如何。有些是营销，有些则是骗术，要去了解那么骗术技巧来防骗很难，也没有办法穷尽。我自己有一个基本的东西就是：永远不要相信不劳而获和一本万利，“无事献殷勤，非奸即盗”。掌握了这个基本原则，基本上90%以上的骗术都可以过滤掉，这算是一个底层的算法。
昨天提到的关于团队协作中的目标和思想统一的重要性，其实跟这个防骗的道理是一样一样的。造成各种协作不畅和资源浪费的问题有千万种，好心办了坏事的情况也屡见不鲜。
有一个管理方法叫OKR，目标和关键结果，在谷歌和facebook这样的大公司中使用，这样的大公司很容易出现的问题就是一个战略布置下去，一层层到最后就走样了，这方法就是让大家统一一个目标和关键结果。
出现走样的原因有很多，主要可以分作两种：
一、目标和关键结果定义不清楚。历史上有很多战争是一笔糊涂账，不知道怎么样算“胜利”，局部打来打去好像是对的，最后却输了大局。比如说每个企业的资源都有限，让资源效用最大化，于是需要省钱，目标很清楚。但是最后实操是企业变成小气鬼，学习培训或者研发的经费也大量削减，看似当前盈利能力提升了，然后丢失了长期的竞争力。省钱是一个结果，但不是关键结果，我们的目的是让企业最大化利用资源成长。关键结果和阶段性结果长期来看，有的时候是矛盾的，仅仅关注近期，很容易一叶障目。
二、目标和结果确定的之后，在过程中逐步忘记了核心目标。在进行过程中的具体得失变得越来越清晰和紧急，见招拆招，拆的多了，尽心力去研究如何提升招式，招式也许变得越来越花哨，结果忘记了其实目标就是把对方击倒就可以，板砖一块说不定就搞定了。任务一大，我们把任务拆解成小任务，完成小任务才能完成大任务，最后很容易把完成大任务当做结果，其实任务其实是达成关键结果的手段而已。
【下一步行动】
“不忘初心”说起来容易，在一开始什么都没有开始的时候很清晰，当一旦陷入到纷繁复杂的任务中
