策略的本质，就是提出方法，解决问题。
那么问题又在哪里呢？市场怎么样？产品怎么样？竞争者是谁？他们在说什么？消费者怎么样？如何看待我们和竞争者的品牌？
让我们暂且忘记客户网站上的官方介绍，或是同事提供的参考消息，让自己对这几个问题做重新审视，可能你会推导出截然不同的结果。
SWOT分析法，是制定公司发展战略，进行竞争对手分析的基本手段。它通过对组织机构内外环境的分析，明确本身的优势和劣势。以及面临的机会和威胁。
其中的优劣势分析主要着眼于企业的自身实力与竞争对手的比较；而机会和威胁分析则将注意力放在外部环境对企业他们如何看待广告？
企业不可能设计出适用于所有人的产品，我们的广告战役，也不可能跟每个人去沟通。在庞大的、多样化的市场人群中，我们需要根据我们产品的情况，精心制造出具体的，容易控制的细分群体，然后瞄准他们，做出针对性的独特诉求。
