一个人做事，主要是因为内在动机，还是外在动机，这是一个人能否成为他自己的分野。
内在动机，给人的感受是动力; 外在动机给人的感受是压力。
一个人被内在动力驱动做事，是尊重自己的感觉，顺从自己的感觉。内在动机提供动力。
如果忽视自己的感觉，而去迎合别人的感觉，满足外在动机，这样的动力来自于外部压力。
超一流人才，都尊重自己的感觉，他们是被内在动力推动做事的人。
巴菲特说过，他父亲一再告诉他: 要尊重自己的感觉，你的感觉越是独一无二，就越会被别人说三道四，所以，更需要继续尊重自己的感觉。
乔布斯曾说，聆听你的内心，而不是头脑中的信条。
并不是说，外在动机完全不好。外在评价也十分必要，我们只有参照外在评价，才能进行现实检验，只不过它不能成为我们的主要评价手段，也不能作为主要动力源。
内在动机释放人的生命力。尊重自己的感觉，生命力才会喷薄而出，从而成为自己、实现自我、让我的本能排山倒海般涌出。
尊重自己的感觉，不仅是成为自己、做自己的必由之路，也是由内而外与别人建立关系、建立组织团体、甚至建立国家的出发点。
比如在企业中，领导总要用自己人来做二把手，作为属下也要寻找自己的主公。
你看，做自己就要尊重自己的感觉，生命力才会自然地喷涌而出; 建立关系，主要是寻找“自己人”，建立“自己人”这个关系团体，因此就会凝聚起强大的团体力量。
《草与禾》这本书里讲到，成吉思汗与努尔哈赤这两个创业英雄。他们起步时，地位都很低，而且资源贫乏。他们既没有家族的支持，也没有宗教、经济的资源。
但是他们都有一个最重要的力量: 本能的力量。他们尊重自己的感觉，遵循内心的力量，是内在动力让他们迅速强大了起来。
历史上的英雄，可能大多都是尊重自己感觉，听从内心声音的人。
这两个创业英雄，虽然缺少资源支持，可是正因为没有家族、宗教力量等的牵绊和制衡，因此他们有机会创造性地建立起权力更加集中的军队组织形式 :千户制，八旗制。
权力集中，组织形式更加紧密高效，也因此能够整合、团结更加庞大的部落群体。甚至后来把中国的多元文明稳定整合在一个国家的框架下。
作为比较，我们说一下契丹的耶律阿保机、金朝的完颜阿骨打。
这两位英雄人物，创业之初就是依靠家族和部落的力量崛起。
因此必然被家族、部落利益这些外部力量制衡，终究难以集中权力。
因此他们做起事来被处处掣肘，他们所建立的国家格局，被先天的基因严重限制了，所以不能建立大一统的朝代国家。
朝代国家的基因，来自创业英雄们最初打拼时的组织基础，而最初的组织基础是依靠内在动力，还是外在动力，决定了创业组织的未来格局。
所以，一个人做自己、建立关系或组成团体，一个英雄创业建立国家，都要尊重自己的感觉，依靠内在动力，如此才能爆发出排山倒海般的力量。
