前言
如何善用本书
第一部分 重新探索自我
第一章 由内而外全面造就自己
第二章 七个习惯——概论
第二部分 个人的成功：从依赖到独立
第三章 习惯一：积极主动——个人愿景的原则
第四章 习惯二：以终为始——自我领导的原则
第五章 习惯三：要事第一——自我管理的原则
第三部分 公众的成功：从独立到互赖
第六章 你不是一座孤岛
第七章 习惯四：双赢思维——人际领导的原则
第八章 习惯五：知彼解己——将心比心交流的原则
第九章 习惯六：统合综效——创造性合作的原则
第四部分 全面观照生命
第十章 习惯七：不断更新——平衡的自我更新的原则
第十一章 再次由内而外造就自己
附录
一、你是哪种类型的人——生活重心面面观
二、第四代时间管理——高效能人士的一天
习惯一：积极主动
积极主动即采取主动，为自己过去、现在和未来的行为负责，并依据原则和价值观，而不是根据情绪和外在环境来下决定。主动积极的人是变革的催生剂，他们放弃 被动的受害者的角色，不自卑，不怨怼，发扬人类四项独特的禀赋：自知、良知、想像力和自主意志，积极主动，以由内而外的方式来创造改变。
【我的解读】
用知识，观念，哲理，思想，主义来应对人生不同阶段，不同环境的变化，而非个人情绪和外在环境来下决定。
积极主动表现为有自觉、良知、想象力和自主意识。
积极改变应该由内而外的方式，而非旁人推动。
自己主动的人是自己人生的导演兼演员，而非单纯的演员，非专业演员很容易演砸！
习惯二：以终为始
所有事物都经过两次创造，先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心专注 于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。领导工作的核心就是在共有的使命、愿景和价值观的基础之上，创造出一种文化。
【我的解读】
凡事分析问题，立定目标愿景，寻找可行方案，立定步骤计划，实施计划，优化方案计划，强化执行，时刻关注目标愿景。
习惯三：要事第一
要事即实质的创造，是梦想(你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序)的组织和时间。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人及组织均针对要事而 来，重点是，把要事放在第一顺位。
【我的解读】
强化自身时间管理和精力管理，做眼下最紧急，最重要，最有长远价值的事情。
习惯四：双赢思维
双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是争取更丰盛的机会、财富及资源，而不是你死我活的敌对竞争。双赢既非损人利己(赢输)，亦非损 己利人(输赢)。工作伙伴或家庭成员则更要从互赖式的角度来思考问题(‘我们’而非‘我’)。双赢思维鼓励我们解决问题的同时，还要求协助对方找到互惠的 解决方法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。
【我的解读】
人生苦短，相识相遇便是缘分，互帮互助，人生路才能走的更顺利。
能力范围内多帮助真正需要帮助的人，人生才更有意义！
习惯五：知彼知己
当我们舍弃焦躁心，改以同情心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此的了解。对方获得了解后，会觉得受到尊重和认可，进而卸下心防，坦诚面对，双方相互的了解也就更加顺畅自然。彼此需要仁慈心；知己需要勇气，能平衡，则可大幅提升沟通的效率。
【我的解读】
不要太把自己当回事，要把别人当回事。
非暴力沟通很重要。
习惯六：统合综效
统合综效谈的是创造第三种选择，既非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是采取远胜过个人之见的第三种方案。这是互相尊重的成果——不但是彼此理解，甚至是称许、欣赏对方解决问题及掌握机会的智慧。个人的力量是团队和家庭统合综效的基础，能使整体获得1+1>2的成效。实践统合综效的人际关系和团队 会扬弃敌对的态度(1+1=1/2)，不以妥协为目标(1+1=1或1/2)，也不仅止于合作(1+1=2)，追求的是创造式的合作(1+1=3或更 多)。
【我的解读】
影响个人，团队，组织最重要的不是能力而是格局，思维。
团队协作的重要性，单干不如团干。团队写作的例子不在少数。
习惯七：不断更新
不断更新谈的是，如何在四个生活面向(生理、社会、情感、心智及心灵)中，不断更新自己，这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对个人及组织而言，不断地更新及不断地改善，使之不致呈现老化及疲态，并迈向新的成长路径。
【我的解读】
自我重构，重构自我。
反省总结。
选择性，目标性的输入；有效，高效地输出。
