很久很久以前，我们一定听过这样的比喻，一个做软件，一个做硬件，难道比尔盖茨比乔布斯聪明100倍吗？
乔布斯重新定义的手机，苹果手机热卖，直到他去世了。
隔着冰冷的大西洋，我在看《乔布斯传》，再看他那多年前的采访，捕捉着他的事迹，期许能抓住点什么。
年轻的脸庞，说着施乐公司的人多蠢多蠢，说着微软的人多没品位，多没品位，那个蓝色多么的丑。
他还谈起很重要的一点，那就是自己公司是产品驱动的人，而不是销售人员驱动的人。
但是光说产品驱动，我们不太能理解，不你觉得这个太抽象，不生动不具体了吗？
难道就真就这么简单了，？
对于过于简单的答案我是总是保持着怀疑？
01
再去听，老喜欢but来，but去的李善友教授《认知升级之第一性原理》说，苹果公司跨越了非连续性。
靠的是他的第一性原理。他选择的是产品，选择的简洁的理念。
说的是，他重返苹果，找了张桌子，选了一个桌子能发的下的产品，来开发，其余的统统砍砍砍掉。
当然李善友说了很多，因为太多了，很多我没有记住，也许只是我觉得对于苹果那部分，我觉得实在不过瘾！
02
最近，我再去听，喜马拉雅的《许荣哲的故事课，教你打动人心》的课程。
他说了两点，
1）乔布斯创业成功，再被赶出公司，再回去公司，本身符合好故事的传播原理，加速了苹果公司的成功
2)在《偷宇宙最会营销的企业》提到：
乔布斯说，“nike的广告，从不讲他们的产品，他们从不讲他们的气垫为什么比Reebok好？他们的广告做的是什么？他们去赞颂伟大的运动员，这说明了nike是谁，这就是nike所代表的价值。”
就说，乔布斯吸取的nike广告的创意
1997年《think different》图片里的是是各个领域的天才，
爱因斯坦、拳王阿里、印度甘地、马萨德拉姆、毕加索、马丁路德金、约翰列侬……
借指，这个不符主流的，干掉框架的束缚的怪才，最后都成为了改变世界的人，而自己的产品也有着那种改变世界的灵魂。
这里说的是苹果公司会营销，我的脑袋也被撬开了一点点，可是光会营销就足够了的吗？
我还是有点不知道满足。
03
直到最近我听，我多少有了豁然开朗的感觉。
《吴军的谷歌方法论》说
苹果公司并不是，那些技术的原创者，不是跨越了从0到1，而多是各种形式购买的。
但是，苹果公司是产品驱动，非技术驱动！
很重要，我再说一次苹果公司是产品驱动，非技术驱动！
通俗的说，苹果公司是用别人的技术，来打造自己完美的产品。
但是需要做到这一点，就与的微软研究院，googl研究院做的不同，他们是做基础性的研究，投入巨大的经费，而苹果没有那么贵的费用。
苹果做的是，在全球范围内，了解现有技术的边界，并且把众多技术整合起来，用于创造各指标都很强大的产品。
也就是苹果不会盲目的追求新技术，而那个新技术要不知道多少年才会从0到1到应用。
综上所述，我好像明白了一些，你呢？
-知识来源，《混沌大学》的李善友的《认知升级之第一性原理》，喜马拉雅的许荣哲的《许荣哲的故事课，教你打动人心》，得到app的吴军的《吴军的谷歌方法论》
