天时地利人和，成事者的外部环境。
人和，即包括自己团队，又指的是关联的人。不一定是一团和气，坦诚的意见和争论比虚假的恭维和迎合更有利。
新的部门从架构上属于销售科，但业务是独立的，只对徐科长负责（理论上我是有权过问，但实际上我是不参与他们业务的，不只是因为我明确的分管范围，也是资历太浅，难以服众，不想让自己难堪。）。
尽管不是公开的搭档，徐科长却是在决定参与竞聘时与蒋二哥多次商量过。他当初的想法是请他这位同属前任李科长时期的主力干将，关系还不错的同龄人来给他管理销售业务。
蒋二哥是最典型的企业二代同堂，父母，兄长都是厂里职工，都住在厂宿舍区。我进厂时他的父亲还是分管后勤的副厂长，哥哥在行政办公楼三楼企管部。可以说他们一家或许不是这个企业最有影响力的人（感觉他们不属最有影响力的那个圈子，也没有很明显的自己的圈子），但一定算得上是最滋润的是那部分人之一。
正因为对这个企业盘根错节关系的了解，蒋二哥没有答应徐科长的邀请。但同意继续把刚组建的部门做好，力争开创一个新的销售局面，成为成为传统销售科的补充，甚至超过他们。徐科长也表态为这个被命名为药品部的新部门提供力所能及的政策支持。
徐科长很清楚，相对于销售部门的其他人，蒋二哥是他打交道最多，也是最信任的人。不仅是因为他们有共同的师父，也因为他们的工作从来没有重叠，也就从来没有涉及利益的问题，更是因为军人出身的蒋二哥是一位公认的性格耿直，为人善良，不太玩诡计时人。和这样的人共事，不用担心背后被做小动作。而且一直在销售部门工作，与大家关系和睦，业务能力也值得放心。还有一点，他没有野心，只关注属于自己的一亩三分地，不想挑战别人的权力，也不会因为功高盖主破坏了自己的权威。
供销科看起来一片祥和，这么多年大家都习惯了领导走了又来，来了又走。只要对自己工作没大的影响，科长是谁，大多数人并不关心。虽充满矛盾，却没有那么深的敌意，正如没有那么多的亲密。只是这样的祥和可能并非真正意义上的人和，因为这不是形成了共力的人和，只是在自己不受到影响前提下的安静，只是事不关己的沉默或者冷漠，不说其利断金，保持稳定都需要小心翼翼。
尽管供销科的祥和远远谈不上完美，各怀心事却也心照不宣却，算是保持着一种平衡的稳定，而真正难搞的“人和”则是在处理与其他部门的关系中，这才是对徐科长，包括对我的考验。
早安，十一月十六。
