你会主动给员工涨工资吗？
大多数公司是不会的，更多的公司是跟员工讨价还价，被动的等待员工来提加薪，但这远不如给员工主动加薪来得有激励效果。
网飞的做法是每年给优秀的员工至少调一次工资，哪怕预算有限，不惜解雇一名普通的员工，也要给优秀的员工加薪。
看到这里，内心真是一万点的伤害。我们公司虽然名义规定每年有两次的调薪机会，可是年中有机会调薪的基本在2%，年末有机会调薪的可占15%，倒也符合80/20法则，优秀的20%得到奖励，可是很多人的涨薪幅度可能都跑不过CPI指数。可即便如此，老板不甘心啊，总感叹为什么每年都要调薪？这不无限增加成本吗？
所以，一个公司老板到底赚什么钱？老板赚的是公司员工成长的红利。员工值钱了，公司自然挣钱，这叫人力资本。
曾有人问比尔盖茨：“如果让你离开现在的公司，你还能创办第二个微软吗？”他坚定的回答：“能。”
但他接着补充了一句话：“只要允许我带走100人。”
这其实就是人力资源管理的本质，对人是如何假设的？如果把人当成本，就会无限的去压榨；如果把人当资源，就会充分利用与挖掘；如果把人当资本，就会去投资，获取收益。
网飞就很舍得投资，给优秀人才每年20%、30%的涨薪。
也许，有人在想，这样下去不是越长越高了吗？
的确如此，所以在网飞合格是不够的，也会被淘汰，只有优秀才有机会留下。你若不给行业顶尖高手涨薪，自然外面有排着队的竞争对手在挖脚。
2020年7月，中科院合肥研究院就有多达90多科研人员集体辞职，网传原因就是外部挖脚。
优秀员工的流失，才是企业最大的成本。
