十年前创办一家公司也许是一件很艰难的事，如今只要你有胆量，创办一家公司就轻而易举多了。

许多中小企业的老板没有经历过大企业的锤炼，视野狭窄，公司的管理也是在摸索中逐步规范的。所以，参差不齐的经验造就了参差不齐的公司管理模式，而这些管理模式常常成为了未来公司倒闭的祸根。

什么样的管理模式是有问题的，且容易进一步演变成影响公司发展的病因？以下5个问题，若不加强重视并改变，就有可能导致公司倒闭！

问题一：加班

（1）假加班

有的公司加班是为了加快生产或解决客户需求，而有的公司加班纯粹是加给老板看的。

老板在公司时，大家都不敢按时下班，生怕被老板嫌弃太清闲，所以只要老板在，大家都埋头苦干，忘记了下班时间。有的员工甚至故意把工作安排到下班后，以显示自己的忙碌。

员工为什么会假加班？一定是接收到的讯息让他们觉得不加班就是异类，就是在偷懒。所以，这种感觉是公司日常的高压或信息引导造成的错觉，让员工缺乏了安全感，从而不能实事求是。

（2）不敢加班

因为加班而被周边同事排挤，认为是在表现或邀功，从而被整个部门的同事边缘化。

一份报告3小时就可以完成的，团队里硬是要3天才做好，因为团队形成了默契，谁表现得高效谁就是在破坏团队文化。而领导者还被蒙在鼓里，认为就是要慢工出细活，鼓励大家品质优先。

假加班和不敢加班都是因为管理导向出了问题，员工在耗费公司的绩效，优秀的员工被排挤在外，让员工感到疲惫。

问题二：无效开会

无论大事小事，不管什么事都要开会，而每次开会都没有办法实效的解决问题，还增加了更多事情要做，让员工叫苦连天。

还有一种公司，每到快要下班的时间就开始开会，一开起会没有几个小时根本结束不了，还硬拉上了一堆的员工开。

会议主题、解决目的、关联人员都不明确，只是觉得要大家一起讨论才能解决事情，而人多了看法就不一样，一人一句，甚至还能演变成为闲聊。

无法控制会议的公司，就无法控制公司的效益。会开得越多，浪费也就越多。

问题三：对员工道德绑架

道德绑架的案例有很多很多，例如：

员工不爱看书就是不爱学习，没有进取心，跟不上时代；

员工要对公司怀有感恩之心，是公司给员工提供了工作的机会，所以员工必须听老板的话，老板说的都是对的；

全员营销，不管你是财务还是行政，都要具备营销能力，都要参与到销售中，或多或少的要做些与销售有关的事情。如果你不懂销售，你就是官僚，你就无法做好本职岗位的工作……

大多数的道德绑架是由于领导者的强权，且这些领导的眼界和能力有限，才会绝对的强调下属必须要怎样，才会一言堂。

问题四：派系多且区别对待员工

一个公司十几二十个员工，但是有好几派，员工谁都不敢得罪，有的连老板也不敢得罪。

例如一些老员工，占着拥有大客户资源或公司的技术优势，摆着架子，管理者说也不是，不说也不行。老板生怕这些老员工离职，所以就由着他们闹脾气，即便是提出离职也要哄他们留下，因此公司的制度只是针对这些员工以外的人。

一碗水端不平就必然造成公司有不同的派系，员工为了站对正确的位置，就会花费很多时间在内斗和内耗上。

问题五：盲目学习大公司

学习大公司的经验和管理方法是很多公司都会做的，但是盲目的学习就会让企业上下哀声一片。

盲目学习包括：

大公司有什么先进的经验和方法，不经过尝试就盲目套用到公司。例如领导者听到其他领导者的建议后，立马就在公司推行新的机制；

只学习大公司的严格考核和处罚的方法，而没有看到大公司为储备人才以及奖励优秀人才的付出，还嫌弃公司的员工执行力差，不够优秀；

学习大公司996，没有双休，没有6点下班，更没有加班费，要求员工对公司无条件付出，不可以有怨言；

管理团队与业务团队比例失调，二三十个人的公司，管理团队就占了十几个人，都在围着老板转。

这些都是典型的没有大企业的命，却得了大企业的病。

管理一家企业并不是件容易的事，一不小心就会犯错走弯路，及时调整公司才能越做越大，稍不小心就会将公司带入倒闭的边缘。

因此，作为一名员工，不仅要选好自己的职业，还要选好公司。只有公司壮大了，有实力了，员工才有可能实现“钱途”和前途。否则，即便你再努力，选择错了，想要有大发展也很难。

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