创业教练成长营
第0期第4次研讨课の金句汇集
产品创新的探索过程中，要多做事实判断，少做逻辑判断，不做价值判断。——王禅（小为）
需求侧思维是一种视角，也是个立场，是商业产品创新的立足点。——王文强（小生）
在商业产品创新过程中，要想做出明智的选择，必须要有意识地收集客户的反馈，不能任性。——高佳燕（小民）
需求侧思维的关键是有同理心，让我们有更多角度去看到隐性的需求，避免有眼无珠。——陈婷（小立，而立）
产品创新的关键是屁股要坚定不移地坐在客户那边。——马桂林（小命，拼命三郎）
创新产品不是计划出来的，不是计划经济，也不是理想主义的高屋建瓴，而是摸索出来的，是摸着石头过河的经验主义者的成果。——玖师
金句素材：
探索要有好结果，必须得足够多的数量。——王禅（小为）
产品创新的探索过程中，要多做事实判断，少做逻辑判断，不做价值判断。——王禅（小为）
0.9特征——在创新产品孕育和诞生的前夜，有很多明显的征兆：
1.交易快
2.客户满意度高
3.客户带来新客户，形成裂变
4.有意外
——陈婷（小立，而立）
探索过程中的放大镜和显微镜的应用关键在聚焦于人和故事。——王禅（小为）
需求侧和供给侧是一体两面。——王禅（小为）
需求侧思维是一种思维方式，更容易找到创新创业的机会。——高佳燕（小民）
需求侧思维的关键是有同理心，让我们有更多角度去看到隐性的需求，避免有眼无珠。——陈婷（小立，而立）
需求侧思维是一种视角，也是个立场，是商业产品创新的立足点。——王文强（小生）
产品创新的关键是屁股要坚定不移地坐在客户那边。——马桂林（小命，拼命三郎）
在创新业务探索中，业务复杂不怕，人难缠也不怕。
创新产品不是计划出来的，不是计划经济，也不是理想主义的高屋建瓴，而是摸索出来的，是摸着石头过河的经验主义者的成果。——玖师
几个建议:
——针对超能决策实训营产品
实训营之中的模拟实景训练，是否可以放大？
放大之后效果如何？
客户反馈如何？
效益和效能如何？
——高佳燕（小民）
原力觉醒集中在受限信念，超能决策实训营几乎能够解决所有问题，显得过于宽泛了。
——王文强（小生）
缺乏回看和自我反省。——马桂林（小命，拼命三郎）
公开课之后的问答互动中有针对性地支持，加上实修作业建议，是个创新，但效果反馈，爱恨鲜明，值得注意。——高佳燕（小民）
在商业产品创新过程中，要想做出明智的选择，必须要有意识地收集客户的反馈，不能任性。——高佳燕（小民）
价值表达要更清晰。
年度班学员特性分析。
使命，四件事！
——王禅（小为）
几个共识
创新产品成长营希望支持创业者建立一种意识，一种全新的观念——产品创新是不断的探索选择放大的结果。创新产品成长营希望让参与进来的创业者能够在相似的可参照的真实案例之中得到启发。
成长营必须有个主教练作为第一驱动力量，在课后的日常中驱动学员，并促成学员之间的多层次多维度链接和相互支持。
作业呈现要专业化，这是教练、助教和学长的工作专业性体现，也是学员慢慢的收获。
学员要有慢慢的收获的感受，必须要在产品创新探索中有所突破，要么是发现了被忽视的价值洼地，要么是发现了隐形的商业需求，要么找到了一个商机……教练要在探索选择的过程中实打实地支持学员在课程内外找到突破点。
20200722
整理，马桂林（小命，拼命三郎）
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为生民立命队
——王禅（小为）
——王文强（小生）
——高佳燕（小民）
——陈婷（小立，而立）
——马桂林（小命，拼命三郎）
