【A1：描述自己的相关经验】
前年与伙伴电话沟通项目进度吵起来了
由于我之前休假两周，导致现在7月31日的产品发版现在不可控，前天和公司副总、研发部主管开会讨论这个问题，分析发生原因以及以后如何规避由于人员休假引起类似问题的发生。
领导：7月31日要发版现在都22号了，究竟能不能完成
我：我刚回来还不太清楚，我一会儿了解下情况
领导：我觉得我们产品也应该像项目一样有一个总负责人，负责整体规划我进度管控，负责开发进度、测试、环境搭建工作
我：可以，开发进度表和环境搭建工作我怕都是我负责的，开发进度表已经有了，但是没有做好检查工作，我的失误，以后我会让质量检查人员严格按时间检查，及时暴露问题，但是测试人员我这边无法管理，时间不够，我直观最后的质量检查
领导：总负责人应该对各个环节负责
我：测试工作者你的无法兼顾，没有那么多时间
领导：……
反思：在和领导沟通的时候偏离的主题，解决项目发版逾期问题，经过思考我的回答可以改为如下可能会减少我们的分歧：
总：领导我们主要是想解决两个问题：1、本次产品发版不逾期 2、以后版本的良好把控，我觉得我可以从两方面抓:
分1：开发计划表：确定好每项工作的完成时间，由研发部确定具体责任人，严格控制进度
分2：质量检查：质量检查员按进度进行环境搭建满足规划目标，由我最后审定
结论：通过以上两点其实就可以达到目标，至于测试部的管理可以放到研发部内部进行功能点测试即可
【A2：我的应用（目标与行动）】
正好今天需要对项目管理计划7月31日发版进度汇报
总：以目前来7月31日能够顺利发版，但工作量还比较大，这几天需要加班，主要的风险在项目报表
分1：除项目报表以外其他全部工作在本周五7月26日会完成，包括真实数据的录入工作，如7月26日出现意外情况无法完成，周末加班保证完成目标
分2：项目报表部分由于存在技术分析，需要推迟到7月30日完成，时间比较紧张，如30日不能顺利完成，那准备这个部分以sp版本发布，不影响整体发版
