我做重大决策的基础通常是对未来的发展是否有帮助。如果有利于未来的发展，通常情况下我会选择去做。其次便是我当时的条件，是否有利于我做这个决策。当前的困难是否能够克服。
假设自己做了这个决策，能够获得什么。如果没有做，会失去什么。二者做一个比较。如果利大于弊，就去做。如果困难能够克服，就去做。
另外，我也会征求他人的意见。但经验告诉我，别人否定的可能性会很大。所以我有时也会纠结要不要去问别人。问的太多了，也不见得是自己想要的答案，也不见得就是正确的。
通常，做一个决定时，我会等几天。等自己是否过了3-4天，还是对这个决定耿耿于怀，是否还是总是在想。如果是，很可能就会去做。如果没有，忘记了，那说明这个决定并不是我当下特别想去做的。而可能只是我受到某些刺激，临时想出来的。那也说明这个对于我来说并不是重大决策。
做决策，最好的方法是做SWOT分析，分析其优势、劣势等。但实际上，我做SWOT分析的次数非常少，也就是基于这个理论处于认识阶段。这次写作启发了我可以更多时候用这个工具来帮助我做重大的决策。
就像我现在就需要去做一个决策，那就是要不要报名高顿CPA培训班，今年考取注会证书。有利的地方在于，今年是国家会计十三五计划的最后一年，所以为了完成注会人数的任务名额，会大大放松通过考试的人数，也就是极大可能会降低难度。同时越往后，考试人数越来越多。 特别是还有很多是00后，大学生，只会越难越考。
