总分总结构
Star 原则
5W1H原则
各位领导，各位同事们：
春节过后很多同事还没有及时从假期亲朋好友的聚会模式转变到忙碌紧张的日常工作状态，为此我们人事部发现很多员工的士气不高，工作技能下降，缺少归属感，对晋升和奖励缺乏热情和动力。这种状态给公司和员工都带来一定的损失。 为了提升大家的工作士气，抓住良好的市场机遇使公司继续稳定快速发展，我们人事部提出了下列员工士气提升方案。
我们公司将2019年定义为员工士气提升年，开展一系列的士气提升活动，并在每个月月末和每个季度季度末开展员工士气大赛。
此次活动将由人事部提供提升方案，各个主管部门经理执行具体活动，所有员工都参与活动和比赛以及评比。我们将对通过培训，奖励，晋升和提升归属感等四种方法来开展一系列的活动来提升士气。
1. 培训。 我们队员工开展技能和业务两个方面的培训，提升技能加强业务能力。
2. 奖励。 对于表现突出的员工我们将会给予涨工资、发奖金、安排旅行、实物奖励等经济和其他奖励模式。
3.归属感。鉴于公司单身青年较多，并且房租价格飙升，我们公司将为所有员工安排好住宿事宜，定期公司为员工组织联谊活动，让大家可以相互有更多了解和沟通的机会，对于未公司付出额外4.心血的员工要给予感谢，对于工作和生活中出现的一些不当行为，我们也要了解原因，帮助员工解决问题，让行为更加由于公司和社会和谐。
4. 晋升。 公司对于能力突出并做出重要贡献的员工优先给予晋升机会，给更大的平台来提升和锻炼。
我们希望通过一系列的活动，我们员工在参加问卷调查时满意度可以超过80%， 培训后考试得分在90分以上，工作效率提高，项目成本降低，100%提升公司业绩。
我相信在公司领导的支持下，参考我们人事部门的士气提升方案，一定能够提升士气，让员工和公司在2019年都有更好的发展！
