学习目标
学习者可以通过本次现场学习后，能够在管理或者执行某个项目前，运用“自然计划模式”制定一个“简式计划”。
图书介绍 1分钟
F
《搞定I》这本书作者是戴维艾伦，书的副标题是“无压工作的艺术”。这这本书在时间管理领域是有极高的地位的，甚至是这一领域的权威级的书籍。帮助了许多人提升工作效率，改善生活品质。
A
这本书在豆瓣获得8.1的高分，与同类的时间管理书籍相比，注重“将一切事物从大脑中清空”的思想理念，只有做到这一点，我们才能以专注、轻松的方式去搞定繁重的任务。而同类书籍往往只是罗列管理时间的方法，往往无法触及问题本质，停留在表面。
B
你是发现自己总有做不完的事情？是否因为的拖延而自嘲地认为自己一级“拖延癌”晚期了？是否羡慕过那些职场精英那么搞笑精准地处理工作事务？那么我向你推荐这本书，让你从繁重、混乱的工作状态中解脱出来，体验自由掌控的人生。
如果你在工作中总是出现或大或小的纰漏，制定计划时毫无头绪流于形式，那么你完成本次现场学习后，学会在事前运用“自然式”计划法制定“简式计划”。
R.阅读原书拆页 2分钟
I.拆书家讲解引导 5分钟
WHAT
“自然计划模式”是一种在制定计划时非常简单有效的思考方式，可以帮助我们在事前制定一个“简式计划”。
WHY
如果不使用“自然式”计划法事前制定计划的话，那么在任务执行时会频频出现遗漏、混乱的情况，而最关键的是由于事前缺乏足够充分的思考，可能会产生的目标不明确，效果不佳，缺乏创新等不良后果。
HOW
我会使用一个计划出去吃饭的例子，为大家讲解“自然计划法”五大步骤。
- 定义目标和原则：假设小猪佩奇和小羊苏西，好久没见面了，想要出来聚一聚。然后她想到，苏西不能吃羊肉，自己又能吃猪肉，还不能太贵，那就吃鲁西肥牛吧。
2.展望结果：然后小猪佩奇想了下场景，在一个落地窗前两个人一起有说有笑的吃饭，还看着窗外的夜景。
3.头脑风暴：那么此时，她脑袋里冒出来了很多灵感，比如几点出发，要不要预订位置，要穿什么衣服。这些想法自然而然就冒出来了。
4.组织整理：头脑里装满了大量的想法和细节，小猪佩奇就自法得开始组织整理这些想法。先去美团上找到哪家餐厅的电话，还是去打电话约一下苏西？就要这样开始归纳整理出行动步骤了。
5.明确下一步行动：当这一切都梳理完成之后，小猪佩奇就好开始明确下一步行动了。
每天你无论做什么事情，都会顺理成章地遇到工作计划中的5个阶段，这些都是在你头脑里自然而然地发生，你要做的是记录整理你的计划。
举例子说明
在下个月，我会开展一次摄影讲座。在制定策划案前，我需要大致构思前期的准备工作的流程。所以借助了这个“自然计划模式”来思考方案。活动的目标是参与人数达到50人。原则是在大家都有空的时间，不能在周末。一切花费需要符合报销规定。所以愿景就是，在大会议室里，签到了入场听讲座，投影播放了画面。而想到这些画面的时候，我已经有很多想法了，比如提前预约场地，找谁审批活动方案，需要设置那几个工作岗位，等等。我组织整理了一下这些想法，归纳出，我先要做的是落实定活动时间和场地，然后列出工作人员需求、已经费用预算等等，然后制作方案报审批。最后形成的下一步行动是，去行政那边找XX落实时间和场地。
制定这个简单计划只用了几分钟的思考时间，就找到下一步行动是什么。所以这个方法非常实用而且高效。
适用范围
这个方式适用于即将发生或者可能会发生的事情。对突然发生的事情就不适用了。
预防异议
或许有些人听完我的讲解后，会对这个方法产生质疑。“认为没必要事事都小题大做，以前没有事前计划也不照样完成的好好的嘛？”
是啊，看似，使用“自然计划模式”稍显麻烦，但是如果不这样做得话，在执行任务的过程当中依然需要去思考处理，其实明白见得比事前计划节约都精力，反而更容易造成时间精力的浪费。
A2.分步催化1 3分钟
（激活具体场景）
[质朴的A2]你会怎么运用“自然计划模式”的思考方法，为将来一周内计划会发生的事情，定制一个“简式计划”。
请你思考一下，未来你可能会做的事情？是约朋友去新开餐厅吃饭，还是筹备一个重要的会议，还是筹划一个惊喜给身边的爱人……,请你设想一下，在未来一个礼拜你可能会去做的事情，把它写在便签纸上，情景是什么？你会如何去制定计划？
请在小组内分享一下。
A2.分步催化2 7分钟
（规划行动步骤）
现在请你继续思考一下，在你刚才想到的情景中，你会如何运用到今天学习到的“自然计划模式”为其制定一个“简式计划”。
请大家花5分钟左右时间在组内分享下，分享结束后我们请一位伙伴来和我们一起分享下。
结语：
经过大家激烈得讨论，我相信大家已经掌握了如何使用“自然模式”计划法制定“简式计划”了。
便签读书、学以致用，我是拆书家王导，我的拆书就到此结束了。
