延迟决策是敏捷团队拥抱变化的一个手段。

传统的软件开发方式是在项目一开始就编写详细的文档，制定所有的细节，但其实我们是想不清楚的，尤其是创新类的产品，需要根据用户的反馈来打磨，延迟决策让我们有更充足的时间来理解真实情况。

延迟决策延长了我们迎接变化的周期，也降低了沉没成本，毕竟我们并没有花时间讨论细节，也没有写那么多文档，变就变呗。
而一旦在前期投入了大量精力讨论细节，后期就会不由自主地拒绝变化了，因为我们已经投入了很多精力了呀，推翻之前的想法，那之前的工作不是白做了吗。

所以不管是需求也好，设计也好，编码也好，如果判断不会影响近期的工作，也不会造成很大的返工的话，就尽量延迟决策好了。

举个例子，你去一个陌生的地方旅游，会不会在出门前就想好最后一天的中午饭在什么地方，跟谁一起，吃什么呢？