企业的差距实质上就是企业文化的差距：

华为企业文化｜工作4年主管，自动辞职补偿金10万！

华为既是一个狼性文化公司，又是一个讲人性化和人情味的公司。

2016年6月，儿子跟我说，他想从华为离职。

我很吃惊，问：“为何？上班路又不远，待遇又不低。”

他说：“原来每周加班三天，我忍受三年了，现在加班五天，太累了，真心不想干了。”

我不以为然：“任正非也是资本家，人家一年给你几十万的待遇，凭什么不要你多干活？”

儿子一脸的不屑，提高了嗓音：“钱再多，没有生活质量，又有什么用？”

“那你离职了，准备跳槽到哪？360还是腾讯？”

“我有在华为四年的研发履历，应聘不难，但我想自己创业。”

我一脸惘然：“在家创业，谈何容易啊！别异想天开了，你以前说过喜欢360，何不去试试？”

他坚定地说：“爸爸您给我三年时间，如若不成功，我毫无怨言地去上班。”

儿媳为儿子帮腔：“我的工资应付生活费和房贷够了，没什么压力，我相信他一定会成功的。”

事已至此，我只好说：“那好吧！只要你们打定主意了就行。这样吧，每年的房贷十万，我来付，三年为期。”

儿子说：“不用，丽丽的工资已够了，何况我们还有积蓄。”

他妈心疼儿子，生怕我又说那好吧，赶紧插话：“既然你爸开口了，就这么办呗，也算我们以实际行动支持你们。”

小俩不约而同地说：“谢谢爸妈！”

七月初，儿子向研发部领导提交了辞呈，主管甚是不舍，挽留了一番，无效，只得说：“那你再干两个月吧，把手上这个项目做完，九月份我放你走。”

2017年初，儿子居然还收到十万元的离职补偿金。华为，真是一个很有人情味的本土公司，很受我们敬佩。

华为企业文化：

企业文化一：像狼一样进攻

任正非明确提出狼性生存法则：“企业要发展就要发展一批狼，狼有三大特征，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠，奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗意识。”这三个品质正是华为狼性文化的精髓。

企业文化二：以奋斗者为本

根据华为人的理解，奋斗者首先能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值；奋斗者会通过自己的努力和付出，提升个人的总和能力，实现个人成就；奋斗者是能为整个社会前进发展作出一定贡献。

企业文化三：烧不死的鸟就是凤凰

任正非曾经在《至新员工书》中写到：“您有时会感到公司没有您想象的公平。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期待太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您不懈的努力，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反而受委屈，烧不死的鸟就是凤凰，这是华为人对待委屈挫折的态度和挑选干部的准则。没有一定的承受能力，今后如何能做大梁。”

企业文化四：做好自我批评的工作

实际上，无论是自我反省，还是自我批评，都和华为的危机意识有关。通过制度上的变革和约束，有效的提升员工进行自我批评和积极性，也确保了华为公司内部形成良好的自我批评的氛围。华为创造“心声社区”，在这个开放的社区里，任何人都可以对他人提出中肯的批评，也可以在里面做自我检讨、自我分析。

企业文化五：奉献精神存在于每一个华为人的基因

华为将员工的奉献精神从过去的“干了多少工作、吃了多少苦、为企业创造了多少价值”狭隘的观念中挣脱出来，让员工不仅要对自己的工作、对自己所在的工作岗位负责，还要对客户负责，更重要的是员工要将个人目标和企业目标相结合，要将个人的责任感与企业的社会责任感结合起来，通过自身的努力和奉献，来增强企业的社会地位以及社会影响力。

企业文化六：把握《华为基本法》的基本理论

实际上，《华为基本法》主体结构由两部分构成，一是核心价值观，它强调追求什么，不追求什么，以及为什么要有这样的追求，这是企业文化的核心内容；二是基本政策体系，它强调如何追求，即系统的做事原则，涵盖了企业的决策系统、行为准则等内容，这是华为企业文化的具体表现。仔细进行分析，就会发现这两个部分中的每一个细节都能够体现出华为与众不同的文化特质。

企业文化七：狼性文化中的人性化管理

企业的管理最终都是对人的管理，人是企业中最重要的因素，因此华为一直强调要保护个人的利益，要给予员工更多的尊重和信任。狼性文化虽然有助于提升员工的工作状态，但是也对员工的生活带来了很多负面影响。一个好的企业不仅应该具备好的制度，还要注重人文情怀，要具备足够的人情味，不仅对员工的工作要关心，对员工的生活也要关心，这样能够让员工更容易产生主人翁意识和归属感。

企业文化八：用诚信来打造企业的品牌

多年来，任正非始终坚持诚信做人、诚信做生意的原则，从来不会对客户弄虚作假，不会刻意将一些残次品卖给客户。华为走到今天，就是靠着对客户需求给予宗教般的信仰和敬畏，坚持把对客户的诚信做到极致。

企业文化九：公平不是搞平均主义

华为不提倡绝对的公平主义，也不赞成实行平均主义的企业文化。华为只负责为员工创造一个相对公平的竞争环境。这种公平制度的公平性主要体现在4个方面：遵循价值规律，按外部人才市场的竞争规律决定公司的价值分配政策；引入内部公平竞争机制，确保机会均等，而在分配上充分拉开差距；树立共同的价值观，使员工认同公司的价值评价标准；以公司的成就和员工的贡献作为衡量价值分配合理性的最终标准。

企业文化十：细节决定一切

很多用户在使用华为手机后，就会发现华为手机的技术未必是市场上最先进的，华为手机的价格也未必是市场上最低廉的，华为手机的各种性能也未必是最全面的，可是经过对比，用户就会发现华为手机用起来很舒适，也很方便，而且性价比也很高。实际上，用户之所以产生华为手机很好用的想法，就在于华为手机对于细节的把握非常到位。作为一个以市场为导向、以客户需求为主的品牌，华为手机并未盲目追求技术上的先进，而是主张以用户的实际体验为设计需求。

在华为人看来，任何一个企业的工作都是都是由一个个细节拼凑而成的，没有对细节的关注，企业的整体工作就会显的粗放和不够精细。而精细化一直以来都是华为追求的目标，一直都是华为在重点打造的模式。

总结——华为内部的共识是简单的12个字：“以客户为中心，以奋斗者为本”。

事实上，以客户为中心，解决价值获取问题；以奋斗者为本，解决价值评价和价值分配问题——这是常识，但只有极少数人能够做到。

口号、嘴上说再多只是一种纸上谈兵，最终以是否落地执行为标准。

作者：河滨散人

整理：以后yihou