人才是企业最重要的资产，能否吸引和留住优秀的人才，是一家企业能否保持常青的关键。如何能管理好人才，更是一个不可小觑的问题。一个好的领导能够管理好员工，让员工死心塌地的跟随，更能在关键的时候救企业于水火，怎么才能好到一个好领导呢？
什么是领导？
领导就是先做好自己，在影响他人，领导不是为了做事，而是为了团队和谐发展找方法，找方向，排忧解难，要事事亲为的领导注定是一个小领导，谈不上发展。
因人而异，因才而用
古人的智慧是无穷的，只是现在的我们荒废了太多太多了，孔子的因材施教就是最好的方法，好的领导必先学会识人，辨人，用好是人才，不会浪费每一个人的潜力。
每个人都不可能十全十美，所谓尺有所短寸有所长，一个好的领导也要善于发现他人长处，放大其优点，避其所短，放在合适的位置，发挥积极作用。更不能紧盯着员工的缺点不放，这会是领导的致命错误。
先安其心，以心换心，再以情动心，后得人心
想让员工用心做事，尽心做事，必先先让一个人的心安定下来，才能有后面的发展机会。想得到一个员工的支持，作为领导也必先和员工交心，而不是高高在上，只有多些关心爱心给员工，员工都会感激的，因为他们要求的并不多，做到尊重、感激、奖励下属，大家都会相互体谅，得人心者得天下。
无规矩不成方圆
科学合理的管理制度，员工会从心里认同，才会去执行，否则有制度无法执行只不过是一纸空文，强制执行更是面服心不服，领导也要首先执行，否则难以服众。
用人不疑疑人不用
要用一个人，就要大胆放心的重用，合理放权，而不是总是担心着，用怀疑的眼光去看待下属，员工也无法安心踏实做事，而且越是怀疑也越容易出现问题，这就是墨菲定律。
换位思考：己所不欲勿施于人
一个合格的领导，注定是善于思考的人，会从多方面考虑问题的合理性、完整性、可行性、准确性等，会考虑员工的感受，自己做不到的事情，不会过分的强加给别人。
学会多鼓励表扬，少批评埋怨，奖罚分明，恩威并施
每个人都希望被认同，希望进步，而领导的一言一行会牵动的员工的心，领导的认可有时候真的比物质奖励更重要。
言而有信，说到做到
一个不讲信用的领导，是不值得员工为他奉献青春，全心全力去效力的，诚信才是企业成功的立身之本。
统一目标，统一行动
团队的作用永远大于个人的能力，拧成一股绳，劲往一处使，合力推动，才能得到最大的回报。
希望与空间并存，薪水与奖励同在
一个没有发展空间的企业是留不住人才的，只能成为人才培养基地，为他人做嫁衣。
在其位谋其政知其难，想做到好领导并非易事，人生如戏，演好你的角！
