要想组建一支有战斗力的团体或社群，就需要有一个共同的努力方向目标，共同去做去行动。假使我要带领一个10人的团队，
首先，我要确立一个共同纲领，那就是‘十六字方针’，摆正心态，调节情绪。注重积累，真抓实干。这里就是要让队员们懂得管理心态情绪的重要性，要想有所成就，唯有积累实践，方能有所成就。
其次，我要带领团队共同在实战中不断积累经验。要敢于向前冲，少些犹豫徘徊，多些敢闯敢试。避免求全责备思想，凡事勇字立心头。在突破中求创新，越做越感到自身的渺小，越会虚心吸收有益于自身的知识与技能。经历过实战训练，我们的凝聚力才会增强提升。
最后，我要为团队多创造一些峰终体验，多打造一些美好回忆。如初次组建团队，举行一场隆重的仪式。在实战初战告捷后，来一场庆功宴，大家一起总结获胜原因，憧憬美好未来等等。总之，要让队员们感受到团队的力量，明白小我需融入大我之中方能创造奇迹的道理。
为了提高战斗力，激发队员们的上进心，我还要从团队中寻找优秀榜样。只有从身边人身边事来选择，才能够接地气，才能够直接影响团队的士气。在同样的环境中，为什么有的人出类拔萃，有的人却萎靡不振，这里关键在于思维模式，心态责任的体现。从中深挖原因，可以起到四两拨千斤的作用，也能够促使相互促进共同成长局面的产生。
另外，还要注重对新人的培训指导。我有过几次新入部门，工作不知所措的情况。将心比心，每一个新人，来到一个陌生环境，心里难免十分忐忑。这时最应该给予的就是关心指导，耐心指引。而不应该打击排挤冷落，这样是最最伤人的做法。也是最心胸狭隘的表现。要让新人有一种归属感，就是要循序渐进的帮助，耐心讲解，为新人从各个方面多考虑多照顾，使其有一种归属感，宾至如归的感觉。
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