提到每日站会，之前公司也有开始尝试，但是感觉就是每天跟领导汇报十几分钟工作，跟写日报一样，心里十分抵触，甚至一度以为站会这个机制没有什么用，后来通过体验了一次真正的站会发觉，之前的站会也是站会，但不是Scrum站会。
首先，站会要符合以下几个原则：
1. 时间要短
2.不是汇报工作，参与人员要自组织
3.交流要搞笑简洁，每人三个问题即可：
上一次站会到现在，我做了什么
到下一次站会之前，我要做什么
我目前遇到了什么阻碍
然后，所有的原则实质都是一个目的：持续高效交付。脱离实际的站会没有太大意义
最后一点，对于技术人员来说，参与决策并快速决策的站会，确实很舒服。
