在供应链中，安全库存只是停留在执行层面，没有引起管理层足够的重视，安全库存的设置大都是拍脑门决定的。
安全库存是供应链管理的第二关，在需求预测出现偏差的时候能够保证企业从容应对，或是为终端交付提供足够的缓冲时间。
安全库存带来的并非只有好处，说的通俗一点，安全库存即是留有一定数量的备料，这部分材料无论是否有需求都一直存在，既占用了仓位，也占用了可观的流动资金，如果不能合理的设置，会造成企业仓储成本的提高、存货积压、资金短缺等严重问题。
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什么样的材料需要设置安全库存呢？结合当下市场环境，芯片行业主要依赖进口，国内市场各行各业同时面临“缺芯”问题，芯片的采购周期被大幅度拉长，供应链的响应速度受到严重影响，此时企业必然会设置芯片的安全库存量，来应对这种风险带来的交付问题。
芯片问题只是举一个大家都了解的例子，像这种对市场环境较为敏感、不易贬值、采购周期长的物料均可以设置安全库存，如果能够在市场变得糟糕之前做出预测，及早设置安全库存量当然是最好的。
安全库存的标准到底如何设置呢？这是仓库管理人员必备的能力，不过很少有人能给出一个合理的答案，因为最简单的往往是最难的。
安全库存的设置应当与“有货率”联系起来（这里的“有货率”并非“交货率”），其他条件一定的情况下，企业对“有货率”的要求越高，那么安全库存标准就越高，而“有货率”又会关联到客户交付和服务，所以注重客户体验的企业，安全库存尤为重要。
