2016年7月27日 Lee公子 初稿于重庆
2017年12月17日 补充修改于杭州

结合本人的粗浅实践和思考，总结一下个人理解的成立合资公司需要考虑的关键要点（不断总结，持续完善）：

1、公司定位

• 公司性质（合伙制or股份制）
• 公司定位（平台公司or项目公司or投资公司or经营管理公司）
• 公司合作的地域范围
• 合作的业务领域
• 合作的项目范围（项目来源；项目类型；特定项目；项目阶段等）

2、出资方式

• 出资比例
• 出资主体（双方具体用哪家公司出资）
• 出资金额
• 出资方式（现金or资产or资源or专利or劳务）
• 出资边界（哪些钱该由谁出；双方出到多少钱为止；最后出现资金窟窿时由谁兜底）
• 打款方式及资金到位时间

3、人员构成

• 公司治理结构
• 董事会/投委会/执委会席位数量及成员构成
• 顾问/专家咨询委员会成员构成
• 公司管理架构
• 经营负责人人选（总经理、副总经理、财务总监）
• 主要管理岗位负责人人选
• 财务人员构成
• 核心团队成员劳资关系归属
• 财务人员劳资关系归属
• 基础团队人员组建及劳资关系归属

4、合作周期

• 永续经营or特定经营年限

5、品牌使用

• 联合品牌or独立品牌
• 品牌使用范围、期限
• 品牌冠名方式
• 新商标注册后的归属权、使用权
• 已有标识、吉祥物等的归属权、使用权、使用方式

6、收益分配

• 分配规则（同股同权？拿干股？基金份额？特殊约定？）
• 分配比例（收益中多少用于股东分配？多少用于业务再投入和发展？多少用于管理团队激励？）
• 可用于分配的收益计算范围和计算方式
• 收益的内部计提方式及归属公司
• 分配金额估算

7、风险与责任承担

• 法律风险的承担主体
• 经济赔付的承担主体
• 品牌损失的承担主体
• 其他损失及其承担主体
• 第一责任人的约定

8、其他合作条件

• 双方关联资源的利用方式
• 双方给予优先权、优惠权的对象、范围、使用方式
• 双方在技术、公共关系、资金、信誉、品牌等方面的相互支持方式
• ……

9、内部管控方式

• 财务系统和财务管理制度的约定
• 双方派出的管理人员的费用归口（工资、奖金、福利、补贴等）
• 双方派出的管理人员的费用报销归口及审批程序
• 一般员工的报销流程约定
• OA办公事务性审批的流程和程序约定
• 预算编制程序、标准与审批方式的约定
• 采购程序的约定（采购使用的系统、操作规范、强制要求、采购流程、供应商的管理归口等）
• 一般人员招聘的流程约定
• 一般人员绩效考核方式的约定
• 总经理的考核方式
• 双方派出的管理人员的考核方式（谁负责下达考核指标？谁对谁负责？谁考核谁？绩效指标的完成情况采用哪一方的标准考核？双方考核方式出现争议后听谁的？）
• 双方在信息共享、资讯推荐、专业支持、经验传递、技术文档方面的合作约定
• 双方的沟通方式的约定（例会制度/会议形式/会议工具/邮件/微信群/其他工具等）
• 双方的决策机制的约定（重大会议类型及节点要求/参与者/签字审批要求等）
• ……