我是樊登书店肥城一店店长厚厚，这是我“每日一篇文章”第105篇：2018-05-28。
每日一文，均与读书有关，为自己赋能，希冀为您赋能
今日读《模仿的技术》第二章的内容，开篇就提出了一句话：竞争的本质不是如何竞争。
很是期待，接下来的一段内容，解释产品和服务的竞争是会很容易价格血拼中，最终是谁都赚不到钱。所以，制定竞争战略是在遥远的未来避免竞争，根本是找到差异化，文中提到，产品和服务的差异化，是最容易被模仿的，这也是成本最低的差异化战略。如果这种差异化可以通过生产、流通、组织的结构而产生，便可以保持优势地位，而且长期保持优势。
看了这一观点，我立马想到，目前正在全国铺开的樊登书店，正是将差异化通过结构的形式确立竞争战略。全国的书店在总部统一部署指导下，正在确立完全统一的知识生产、流通和组织结构，让每一个加盟樊登书店的合伙人，都因为体系完整而尽享差异化书店的优势。
第一，知识生产。樊登读书会，每周一本书，全年50本书的精华解读，均由樊登老师解读，具备权威更是意见领袖经典之作。樊登老师是在对《论语》深度解读，阅遍所有版本之后，触类旁通，进行的内涵解读。这是目前国内由一个人带动一个读书会的先例，其他平台都没有达到。为满足人们对知识的更广需求，樊登读书会上新知识超市，满足更多人、更宽广的需求。
第二，知识流通。我认为主要是会员维护，会员维护包括两个方面：一个是线上社群维护，一个是线下沙龙。社群维护，目前做的非常好的社群已经开始进行专业化运作，也就是专业学习社群营销，目前在彦彦的跃迁群中，我们主要在跟着淼淼一起学习张兵的社群营销。线下沙龙，周周有活动，日日有更新，全国一盘棋，真实感受到团队的力量。
第三，知识融会贯通。目前，已经有樊登读书会的团体内的人了，将读书会内容细化，在细化领域内进行深耕，让读书会成为知识触类旁通的大平台，让组织内每一个人都可以有施展的舞台。建立圈子，树立权威，成为意见领袖，这是读书会最能够吸引人的地方。
第四，多维建设个人品牌。目前工作内容，再增加一个读书提升的维度，完全可以成为这个工作中最有名的人，因为多维，会让你直接甩掉别人好几条街。
有了这些，竞争岂不是小菜一碟？
加入樊登读书会，遇到同频的人，一起进步，成长最快。
