大多数中小企业不懂招聘。
大多数候选人不会找工作。
中小企业招聘常见的六大误区：
1.你做好了招聘计划吗？（公司的战略方向及目标推导出各模块的人才缺口，是短期还是长期需求？哪些是现有员工技能缺口？了解人才跳槽招聘周期的把控及早未雨绸缪）
2.我需要什么样的人？
创始人问自己几个问题：
a.公司的愿景是什么？我们要完成一件什么样的事情？方向是如何？
b.完成这件事情，需要怎么的团队？需要怎样的团队氛围？（技术型？产品型？销售型？服务型？）
c.公司的价值观是什么？什么样的人群具备这样的价值观？
……
这些就是招人的主要方向。
3.如何吸引人才？（涨薪？）
4.谁来面试？（不要让外行决定内行的去留）
5.给新人留空间。（能者上位，而不是老者上位，招人和淘汰同时并行）
6.用离职员工营造雇主品牌（如何让七万名离职员工都说旧雇主的好话）
候选人找工作常见五大误区：
1.自我的认知不清楚。（人云亦云、我适合什么、我要什么、我的优势、我的劣势……）
2.离职的原因在重复上演。
3.跳槽该听谁的？（经常把职场的决定交给身边熟悉的但并不优秀的人）
4.没有积累永远没有成长。
5.任性也是理由。
世界那么大，我就想去看看……。
创业是一个唐僧师徒打怪兽的过程！
创业所有的失败，都是因为人不行！
