永远不变的是变化本身。
身处这个时代，行业变化太快，技术随着摩尔定律2～3年就更新迭代一波。人工智能、自动驾驶，科技公司只要跟这两个词沾上，其股票就能受资本市场欢迎，犹如最近的百度。
因为技术迭代快，可以看到很多人总是跟随这股热潮，学习了新的技术，抛弃自身还没熟练掌握的技能。
但作为个人来说，这样跟着热点真的好吗 ？个人掌握一个技术需要几年时间，跟着热点走，每2年就要换个方向，最后沉淀下来又是什么了？或者说我们应该沉淀什么了 ？
底层逻辑的内功心法才是我们应该修炼和沉淀的。哪些可迁移的软能力，才是能伴随自己的。你所掌握的技术也好，技能也好，都是硬实力，硬实力是跟随岗位的。
那么什么是软实力 ？
用一句话概括，就是把事情做成的能力，即成事的能力。
成事的能力包括：
- 沟通：拥有共情力，同理心、能说服他人。
- 成熟而职业：自信而果断，稳重、专注。
- 逻辑力：做事讲逻辑，能说清楚、讲明白。
- 好奇心：探索新事物的能力，对事情有独特观点，获得洞察力。
- 定义工作规则：没有规则时，你能不能自己制定规则，带领别人完成任务 ？
- 连接：能换位思考，通过倾听了解他人的利益点冲突点。能通过共情力，理解团队和用户。
建立自身优势
在《极简工作法则：如何成为领先的少数人》中提到如何建立自身优势：
要认真、成熟、稳重应该成为你的标签。
建立优势，意味着出了本职工作，你要去发掘一项尚未被其他人留意的才能。
它可以很简单，如整理表格或是撰写报告，也可以特别一点，如通晓公司日程、掌握财务预算或者熟知内部体系。
但是切记，别让这项才能影响到了你的本职工作，否则这条法则就会适得其反。
这项优势可以引起其他管理者的注意——其他人的上司。当这些上司们一起聊天，偶尔提到你的名字时，聊到的总是些良性信息：“我发现某某最近在忙着做一些很有想法的市场分析”。这样如果你的上司想获得同侪的认同，他就很难不给你更多的机会。当其他上司都认为你的见解不错时，你的上司也只能随声附和了。
你需要目光长远：
- 纵观全局
- 参与规划
- 引领方向
- 投入实施
- 不要置身事外
总而言之，你得让人觉得你是个举足轻重、而非无关紧要的人。
