最后一刻：

昨天问了下美珍老师，年会的文章需要在月底前完成才能领“福利稿费”。果然没有任何悬念的拖到了最后一刻，哈哈~没想到舵主都写在了我前面。

今年的年会去之前还是有点犹豫的，一来是工作实在有点忙，很担心请不出假期来（最近一个新业态真是把我们的智慧挑战到了极限，值得开心的是过程还是感觉愉悦的，毕竟也是触及到商业模式和战略的思考）二来成为三级后却在拆书成长上慢的像蜗牛的我，已经参加过了三届年会（上海、广州、北京）的“洗礼”，大致也知道了年会的“套路”，对年会的期待也少了一些。

最后，让我决定去深圳参加年会的，是嘉宾分享环节有个圆桌会议很吸引我，重点是有我师父（但是最后经核实我师父有课程没去上），那看上去应该是个极其有深度的环节；还有就是舵主长老会议，毕竟身为教育长老还是要做好自己的责任和义务。

2020舵主长老会议议题——使命愿景价值观的传承

去年的舵主长老会议是基于愿景使命价值观大家共创出明年的分舵目标。

那会没什么感觉，过程中的我就是个打酱油的，主要是我们分舵的北极星实在是太好了，以至于其他伙伴们提出的啥都觉得那就是个数字不重要，重要的是真正的成长啊。今年的舵主长老会议也不知道要干啥，到了会场要比去年轻松和自在得多，毕竟也是有点资历的了。

在小师妹别具风格的即兴主持下，现场气氛好到不行。结果帮主一上来，回顾了一下今年的数据，大家心情却是有点沉重。

帮主说，这个数据不太好，虽然是有疫情的影响，但是从去年疫情前的增长率也是有所放缓的，数据是一个信号，我们要思考的是这个信号代表了什么。

帮主说，以前我们的运营叫“运动”，就是说，我们都是想到什么做什么，并没有形成体系化，现在我们要把运动变成“运营”，有体系的标准化的进行推进。意味着我们的愿景使命价值观的传承到了一个新的阶段。所以第一个议题就是基于愿景使命价值观量化运营指标。

于是现场大家五个小组，开始共创基于我们的愿景使命价值观，如何制定关键指标的研讨，具体成果应该后续总舵会有发布，这里先不讲了。

我在现场却有个非常大的感受——基于愿景使命价值观的目标的重要性。

记得刚刚进入运营团后的一次会议，大家都纷纷拿出最高的热情，制定了很多规则和目标，比如影响多少个人呀，发展多少个会员呀，组织多少场活动呀，等等。那会大家虽然是满腔热血，但是盯着的都是这些数据本身，那会儿都是盲目的定目标；后来经过了分舵运营团的一系列工作坊，我又进入了两一个极端，就是一些都只看目的和意义。

而有了愿景使命价值观以后，我们的数据就有了一个共同的意义，这是完全不同的效果。这些指标，都是帮我们一起检验进度和程度，一起是实现目的和意义。

第二个议题讨论的更是接地气，如何能让一级拆书家80%能过级。从昨天的教育长老沟通会上看，这个目标已经开始启动推进了，一级审核权限下放给教育长老，并且给教育长老明确了一个观察点的原则。后续也会在分舵层面落实启动。

整个舵主会议的讨论下来，我的感受特别好，因为我们分舵的运营团的阶段刚刚好需要这个，现场我对明年的分舵有了无限的憧憬，感觉明年的分舵状态将要飞起~~一起期待一下吧。

2020年会的分享给我的力量

就像其他小伙伴们说的，深圳的年会从服装到道具，到大家有条不紊的协作，让我们整个年会都非常的惊喜。除了这份惊喜外，年会上的分享都在诠释，“践行”更好的自己。没有捷径，成功的人都在一个领域里不断精深和实践。

真人图书馆

真人图书馆同时进行几个主题，也就是说你选择了这个主题，就错过了另外的，这对于我这个悬着困难症患者来说还真是挺难选的。最后还是跑去了只允许三级才能参加的真姐这里。真姐组织大家写下自己的问题邀请孟舵、邱舵和致知先生结合自己的主题和大家做个分享。（暴露了为啥来这组了吧，因为都是女神男神呀）

孟舵：分享了自己拆书过级过往，自己组织拆书报名，自己宣传，自己约场地,,,,,专注练习拆书技能，自己招募分舵团队，如何走上情绪教练之路......

致知先生：也分享了自己从拆书小白后，如何月入百万，如果坚持写了晨间日记已经一千四百多天了。现在仍然会在练级场经常出没，把自己好的时间管理的经验，晨间日记的技巧分享给更多人。

嘉宾分享

彭小六：还记得生娃以前，在杭州的一次活动上，见过小六老师的，那个时候他还没有这么帅。哈哈，这次作为拆书帮的娘家人，小六老师分享了自己如何走上培训师之路。