关于作者
杰伊·哈曼，著名的自然学家、企业家和发明家，仿生学行业先驱，帕克斯科技集团及其下属企业的创始人和首席执行官。杰伊·哈曼曾创建过多家专门研制仿生学产品的公司，同时致力于向公众传播仿生学理念和对人类社会的巨大价值。
关于本书
这是一本介绍“仿生学”的书，杰伊·哈曼通过许多有趣的应用案例，向我们展示了仿生学对于提高生产效率和保护环境的双重价值。杰伊·哈曼还结合自己30年来从事仿生学研究和生产的经验，对如何经营好一家仿生学公司给出了可行的建议。
核心内容
杰伊·哈曼将仿生学比喻成下一次工业革命，他认为我们应该改变过去那种低效且不可持续的生产及生活方式，借鉴自然界生物的生存策略，通过技术创新，找到经济发展和环境保护两者兼顾的方法。杰伊·哈曼认为这是未来社会发展的趋势。
一、什么是仿生学
仿生学这个词来源于希腊语中的两个词语，意思是“生命”和“仿效”，最初是由著名的自然学家珍妮·班娜斯在1997年提出的，意思是通过识别、分析和利用自然界的策略来解决技术难题，现在已经成为一门快速发展的学科。
我们熟知的很多物品其实都应用了仿生学的原理，比如通过研究蝙蝠利用超声波测距的方法发明了雷达；研究萤火虫的发光原理发明了冷光灯等等。这些都属于人类早期掌握的、比较成熟的技术。随着仿生学的快速发展，它对人类社会的价值将会越来越大，并且几乎可以应用到我们生活的方方面面。
二、仿生学能带来哪些价值
仿生学的价值在于，它能在不对环境造成破坏的前提下，保持甚至提升现有技术可以达到的生产效率。这两种价值分别对应着仿生学的研究对象，也就是自然界生物生存策略所具备的两个特点。
1. 生物会以尽可能小的消耗达到最大的效率
每一种生物在长期的自然选择过程中，都需要不断进化自己的生存能力来尽可能长地延续生命，否则就要面临被淘汰的命运。生存能力主要体现为捕食效率够不够高，能不能有效节省体力，以及能不能很好地隐藏和保护自己。
2. 自然界的生态平衡法则，决定了生物的生存策略不会对环境造成破坏
一个生态圈里不同物种之间的数量比例一般是相对稳定的，但偶尔也会发生某个物种数量急剧增长的情况，比如说蝗灾、鼠灾、海星灾等。
每当一个物种数量剧增之后，就会破坏现有的生态，然后大自然会通过饥饿和疾病的方式，进行强制平衡，最后恢复到一个环境可以负担的水平。有的生物甚至进化出了自我平衡的能力。比如旅鼠这种生物，每当种群的数量过多时，就会通过集体自杀的方式来控制种群数量。
三、仿生学有哪些潜力巨大的应用案例
1. 医学领域
【案例一】诺丁汉大学的李塞门研究发现，超过90%耐抗生素的葡萄球菌和大肠杆菌，都可以被蟑螂的脑组织消灭。他成功从蟑螂身上提取出9种可能与蟑螂的抗菌能力有关的分子，这些分子对人体细胞都不会造成不利影响。
未来如果科研人员可以人工合成这些分子，就可以研制出对人体几乎无副作用的新型抗生素。
【案例二】现代医学证明“水蛭疗法”是有效的，并且已经获得了美国食品药品监管局的官方许可，开始在医学机构中推行。“水蛭疗法”除了可以用来排除淤血外，还可以治疗中风偏瘫、心脏病，以及用于肢体的移植手术中。而且，水蛭的唾液里含有一种物质，可以扩张血管，防止形成血栓，同时还具有一定的杀菌作用，大大提高了手术的成功率。
2. 建筑学领域
【案例】国外有一家公司，通过借鉴珊瑚虫从海水中吸收钙和二氧化碳，形成珊瑚礁的原理，开发出一种生产水泥的新技术。
他们从附近发电站排放的废气中收集二氧化碳，然后直接与海水发生某种化学反应。因为海水中富含钙、镁、钠和氯化物，与二氧化碳反应之后可以生成碳酸盐。把水倒掉然后烘干，沉淀下来的碳酸盐就能当做水泥使用。
使用这种技术制造水泥，不但不会向大气中排放二氧化碳，相反每生产1吨这种水泥还能吸收0.5吨二氧化碳。另外，滤掉碳酸盐之后的水经过几步处理，就能净化为淡水，可以说是一举两得。这家公司在资本市场非常被看好，创始人在没有制作正式的商业计划书的情况下，短短三年内就筹集了2亿美元的投资。
3. 交通领域
【案例】鲨鱼皮肤上布满了一种细小的垂直鳞片，称为“肤齿”。“肤齿”可以有效减少水在皮肤表面的附着，从而减少水带来的阻力。
德国的一组研究人员受到启发，开发出了一种类似鲨鱼皮表面结构的涂料，这种涂料可以有效减少飞机、轮船和涡轮机等机器设备表面的阻力。经测试，如果一艘大型集装箱货轮使用这种涂料的话，一年可以节省2000吨燃料；如果应用到全世界的飞机上，每年可以节省50万吨的燃料。
四、如何经营好一家仿生学公司
1. 仿生学的行业跨度很大
仿生学的本质是跨学科寻求问题的解决之道，所以能够有效地跨界沟通很重要。
仿生学的行业跨度很大，每个行业都有各自的标准和专业用语。而且不同于一些较为成熟的行业，仿生学作为一个新兴行业，还没有标准化、体系化。
作者建议，如果你想把产品或技术介绍给你的合作伙伴和客户，一定要使用对方的常规用语和评价指标。这样不仅可以让对方感觉有信心，还可以让对方认为你是个很容易沟通的人。你还可以和现有机构合作，把你的技术推荐给这个领域的专家，或者委托几所大学进行研究并在学术期刊上发表论文，这样能增强公司的可信度。
2. 要接近终端消费者
仿生学企业在开拓市场时，通常会遇到极强的阻碍。因为既得利益者担心自己的利益受损，会主动制造障碍，同时一些大公司出于避险考虑，会倾向于使用保守但稳定的技术方案。
仿生学的解决方案通常不是对现有技术的增量提升，而是全面的革新。不仅你的竞争对手和潜在合作伙伴会给你带来阻碍，甚至你的目标客户也未必能相信你，因此你需要更加主动的开拓市场。作者强调，在教育市场的时候，如果不能让你们的目标客户相信自己有问题，产品是卖不出去的。
制造完整的产品或者高价值的组件，比成为一家基本元器件供应商更容易在产业中存活下来，因为这能使你离终端消费者更近。接近终端消费者，可以增加企业的可信度和曝光度，这样不管是自己销售产品，还是把专利授权给其他公司使用，都会变得更顺利。接近终端消费者还意味着企业不会被下游的中间商左右。
3. 盈利周期长
相比于计算机软件等行业，开发仿生学产品的盈利周期更长，因此对企业领导者、团队和合作伙伴的挑战也更高。
作者说自己只会聘用那些即使困在电梯里几个小时，也能保持冷静的人。因为仿生学公司的盈利周期一般都比较长，而且创业公司面临的巨大压力很容易让人情绪崩溃，所以在开始阶段，寻找那些性格隐忍的人加入团队非常重要。另外绝对不要让某一个人控制一个项目或者工艺的所有细节，这样一来可以保证任何一个关键人物的离开都不会影响到工作的进程。
金句
1. 地球从38亿年前开始就有了生命，现有的物种都是经过了漫长的自然选择后，成功存活下来的，这些物种长期演化出的生存策略效率特别高。
2. 模仿自然界生物生存策略、寻找问题解决之道的仿生学，具备高效、环保、可持续的优点，这些优点可以帮助我们解决发展和环境保护之间的平衡问题。
3. 在教育市场的时候，如果不能让你的目标客户相信自己有问题，产品是卖不出去的。
4. 制造完整的产品或者高价值的组件，比成为一家基本元器件供应商更容易在产业中存活下来，因为这能使你离终端消费者更近。
撰稿：郭远远
脑图：摩西
讲述：成亚
