昨天整理了一下关于如何培养积极性方面思考，今天继续沿着企业经营过程中遇到难题的这个话题写下去。
也许有人会问，你是姓甚名谁，在哪里高就，你的学历，你的职位，你写这些东西能有什么作用？
说来惭愧，本人来自一家小企业的小职员，学历不是太高，因为对管理很感兴趣，对企业经营中遇到的困难很是焦急，希望找到影响企业发展的瓶颈，希望企业能够发展壮大，希望与我一起工作的好伙伴们能更幸福，希望我自己能够有更深的系统思考。为此，我借助简书和微信公众号这两个平台，记录一些浅薄的感悟和学习中的偶有所得。
今天要谈论的主题是关于企业管理方法论方面。
企业管理方法论源自于管理理论，在咨询公司兴盛之后，这种管理方法也随之推而广之。
管理方法作为对理论的抽象和概括，对于理论的推广和实施有着极大的帮助，在实践中对企业在某些方面决策有着极大的帮助，例如SWOT分析、波斯顿咨询矩阵、PDCA循环、波特五力分析等，这些是管理精英和知识界通力合作的精华。
以上的方法在各大出版社的教材中都有，如果感兴趣的话可以去找来读读，内容实在太多，在这里就不一一赘述。
在这里提到这些方法，主要目的是为了让大家注意到并在实践中运用这些方法。
有一些中小企业还在经营的泥潭中苦苦摸索，遇到相关问题找不到解决问题的方法，依靠某些领导拍脑袋做决策。而中小企业是国民经济中的重要组成部分，影响着整个就业市场。在这个飞快变化的时代中，这种决策模式越来越靠不住。在这种情况下，我们需要在全面提升管理者个人的素质之外，还需要全面的学习西方管理方法。
中国古人在春秋时代做决策时，要辅助于占卜，这是一项极其严肃的事情。每遇军国大事，征伐杀伐、宗庙祭祀、婚丧嫁娶等都需要事先询问鬼神的“意见”。
其后中国社会慢慢转向，进入一种敬鬼神敬祖宗，但是对于鬼神之事不言不说的时代。孔子说“敬鬼神而远之”，将鬼神和人事予以明确区分，积极引导人们把关注的视域聚焦于人事。
中国社会的巨大转向，向世人展示了个人的巨大魅力，人定胜天，或是我命由人不由天等信念逐渐灌输至普罗大众之间。
此后，征战杀伐等重大事项全凭一人“宸衷独断”，人要依据三纲五常的约定去行事，读书考试要在四书五经的范畴之内。
历史的发展轨迹是向人文主义方向，重视人的作用，注重发挥人的积极主动性。
这段发展史是希望向大家说明一个现象，社会在变革，人的思考方式也应该做调整。今年罗振宇在时间的朋友跨年演讲中说到这么一段话，变革不是你不想参与就可以不参与，各种中大公司会想尽一切办法帮助你到达，这叫做“被抵达”。
中国企业现在参加的是全球竞争，是人、财、物等全要素的竞争，任何一个方面的短板将会影响到企业的全球竞争力。
西方在管理实践方面有着很大的优势，不断引领者管理理论和实践的发展，并在企业经营中取得了骄人的成绩。
要想在全球乃至中国有着较强的竞争力，在管理方面的转变势在必行，这不是一个转变思想的小事，而是一个事关企业生死存亡的大事，不得不做。
对于一些中小企业来说，没有那么强的人才储备，没有那么完善的管理制度和流程，但是可以借鉴使用一些管理方法，帮助企业在发展中度过瓶颈期，改善企业的经营状况，提升企业的盈利能力。
企业必须随着时代发展而变革，主动到达比被抵达处境要好，企业使用管理方法比拍脑袋决策好，希望借助管理“套路”，助你事业高升！
