如果是员工，你就不用知道了，但是如果你现在已经开始做管理了，我就说一下。
• 1、职场不是来交朋友的，你没有机会在这里交到真正的朋友。不要跟你的员工搞得好像说我愿意跟他们走太近，我交朋友啥的，人家不把你当朋友，人家把你当资源，当机会。
• 2、当你做到管理层以后，你不是为某一个人服务，你也不是为自己服务了，你是为团队服务的。所以你思考问题的时候，稍微的想一想整体性的问题，稍微的想想你的上面的人真正的想要什么的问题，不要纠缠在一些谁觉得怎么样的东西里面。
• 3、你要理解一件事情，支持部门不是你的支持部门，支持你的人也不是为了支持你而存在的，你得理解。你要让别人觉得自己有发展或者自己好，你才能得到别人的支持，而不是说把别人当做你的服务团队去要求别人，不可能有别人愿意去支持你的。
• 4、你一定要明白，你以为你开始带团队，你很稳定的实际上周边其他团队都想把你吃了。所以反过来讲，你除了自己管好自己团队以外，也得思考着怎么把别人给吃了。这个东西物竞天择，能让自己再继续升职，再壮大的方法就是扩大你的团队，你带人越多，你升得越快。
• 5、可能你们以为说管理是有一种评判标准说谁的管理能力强，谁的管理弱，大家纸上谈兵一样的东西。管理只有一种评判标准，就是你能管，你管了没出太大的问题，就是管理水平高出了问题，就是管理水平低，没有中间态，它是结果论。
所以这个也揭示了一个问题，就是你只要敢上，你就能管，你不敢你就管不了，所以先管再说。别跟我聊什么我学完了，怎么做管理，再去管。管理必须在实践里面去学习，管理必须去面对人性的恶，和面对人性的复杂面，你才能理解什么叫管理，因为管理本来是可以不存在的。我一直跟你们讲，我说管理可以不存在，没有管理者也行的，就是因为人的复杂导致的，需要有管理者来解决管理问题。所以当你理解了这个，你这个管理岗位就相对稳定点了。
