2016年企业的老板们谈论最多的一个话题就是生意不好做，企业发展遇到了诸多的瓶颈，如客流下降、毛利润降低、渠道成本增加、招人很难等等。这些问题追本溯源，是企业经营管理的问题，相应得会涉及到老板自身、企业战略、企业的客户、企业的产品、企业的员工、企业的成长要素。稍后的一段时间里，我们逐一分析讨论上述问题。
一、企业老板
企业发展中的问题，归根结底都是老板的问题，很多情况下，企业的天花板是由老板决定的。如果老板不改变自己，就无法改变员工。企业和产品都有生命周期，老板蜕变为企业家也需要一个周期，从管事提升到管人，从管人提升到管规则，从销售提升到营销，从营销提升到战略。从而带动企业持续发展。
在这个过程中，很多老板都存在以下一些错误。1、自己没有明确目标，也不为公司设置目标；2、遇到问题就抱怨别人或外在环境，不从自身找原因；3、不信任任何人，不授权给任何人；4、不尝试了解员工；5、自己明白一切，让下属一切都不明白；6、设置过多部门或随意调整组织架构；7、只销售、不营销；8、拖延应该做但很痛苦的决定；9、无限地降低成本，不管供应商是否能够承受；10、试图通过管理手段解决战略问题；11、让能干的人一人管五件事情；12、每天一个创新，下属跟不上；13、不学习；14、过分地学习；15、用手机、微信取代其他的沟通方式。上述这些错误，很多是老板在不经意间做出的，如果没有正确的引导和自我调整，对企业的伤害和老板自己都有很大的伤害。
如何避免这些问题的发生，借宋新宇博士的观点来说明。企业想要成功，要遵循以下原则：集中力量；找准焦点；寻求简单；重强避弱；目标客户导向；无形资产；时间原则；实验原则。老板要学会逆向思维、学会执着、学会放弃、学会做减法。
