能够读到这本书是偶然，我老公有天回家带回了这本书，说是他上司推荐的，再联想到他那位神经兮兮的女上司，突然兴起了读这本书的冲动，于是一个月内断断续续的阅读，终于在昨天完成了。

推荐指数：三星半（其中半颗星是因为作为一本全英文书而言，撰写的那叫一个流畅，以至于有段时间自信到自己的英文水平已经有了质的突破，不得不去找了另外一本英文书找打击）

评论总结：虽然它聚焦在咨询公司面试这个问题上，但是它为解决公司甚至个人难题提供了一整套方法论。从方法论本身而言，盈利框架和内外部框架着实囊括了公司问题的方方面面，较之之前自己度过的纯市场理论的书，确实提供了更多不同的视野角度。

书的局限性在于，因为仅仅是面试层面上的案例研究，所以很多部分无法深入展开，理论框架在自己看来，每一点都太过宽泛。如果缺乏长时间的浸淫和强有力的数据分析，很难在短时间内对书中所说的方法进行运用。

所以，它提供了解决问题的方法论和思维流程，但是要想真正的落地，就真的是——修行靠个人了。

思维导图：因为是全英文的，所以自己做了简单的摘要，至于能否看懂就随缘了。

要点提炼：（注：此处仅代表冬哥觉得不一样见解或重点突出之处，因冬哥阅历有限，如果觉得没有不一样，就一笑而过吧）

1.分析解决问题的时候，时刻记住瞄准靶心；（说起来容易做起来难）

2.好奇心是领导力很重要的组成部分，通过明确问题以及过程中不断去刺探自己想要的信息来展示自己的自信和领导力。（这一点是自己觉得最有趣的部分，但是因为自己尚未对领导力这一话题有深入研究，暂时搁置在这儿，不过从自己的直觉思维上确实认为说的没错）

案例运用：如何通过这一流程确认下一份理想型工作，以及如何准备下一份理想型工作。（本周内完成，留个彩蛋给大家，这周末的时候跟大家分享）