在团队管理中，
利用挑战性工作来培养员工，
是管理者经常采用的方法，
这种方法也有一些局限性。
第四个缺点，
是适用范围有限。
挑战性工作并不适用于所有员工或团队。
一些员工可能不具备应对挑战的能力或意愿，
而一些团队则可能更注重流程和稳定性，
而不是创新和变革。
团队领导很给小李安排一项挑战性工作，
利用这种方式来培养小李，
但领导跟小李谈话后发现，
小李完全没有意愿来接受挑战，
他告诉领导，
自己只想着稳定的完成日常工作就够了。
财务部的工作必须保持稳定、高效和不能出错，
虽然人力资源向各个部门提出，
可以通过挑战性工作来培养员工，
但财务部的领导发现，
如果利用这种方式来培养员工，
有一定的风险，
而风险对于财务部门来说，
是必须严格控制的。
因此，
利用挑战性工作来培训员工，
第四个缺点，
就是适用范围有限。
