会议人员：敏捷管饱小队人员共15人
时间：2020年4月3日
地点：远程、电话
迭代周期：20200323-20200403(两周)
会议议程：
1、小队队长分析本轮迭代的任务完成情况
2、每个人表达自己对本轮迭代的评价，自己或者团队在哪方面做的好，哪方面做的不好。并针对不足提出改进建议
3、大家共同选出1条改进措施，在下一个迭代实施
会议内容：
一、 敏捷管饱小队本轮迭代交付需求回顾
1、查看上轮迭代的系统完成情况，个人任务完成情况。
2、 分析本轮迭代的中出现过的问题和紧急插入的事项及迭代调整的事项。
二、 团队成员对本轮迭代的回顾
1、 敏捷管饱小队小组1的紧急插队需求有2个，迭代的任务调入调出比较多。
建议：留出充足的人员容量，迭代的中留出20%的容量应付业务工作的支持内容。
2、 敏捷管饱小队小组2的测试数据不足，需要从生产卸脱敏数据进行业务测试。
建议：协调人员卸数，单元测试和SIT测试可以采用手工数据。
3、 敏捷管饱小队小组3人员远程效率比较低，只能看延长工作时间保证任务目标的完成。
建议：预计下轮可以到现场办公，湖北人员可以回长的尽快回长。隔离期过后可以现场办公。
4、 敏捷管饱小队小组4跟业务沟通后期预计有大的需求，年出的预算有不足，需要协调人员。
建议：评估人员缺口，会后和厂商商务联系，协调相关人员按计划入场。
三、 下轮的改进措施
1、敏捷管饱小队做好紧急任务的跟踪记录—乐乐
