团队中的干部一般分为两种。其一是专才干部，他们有着对某个领域，某个方面专业到极致的知识与认识，是研究，探究型人才；另外一种则是通才干部，他们可能不会聚焦在某个单一领域，对某个领域具有独到的见解与认识，但是他们涉及面很广，几乎每个岗位的内容都有涉猎，搬到哪里都能发挥作用，是万金油型人才。
那么对于中国式团队，中国式领导，更喜欢那种干部呢？
其实这个问题的回答说简单也简单，说复杂也复杂。怎么说？
先说简单的答案。就是这两种干部对于中国式团队，中国式领导而言没有更加喜欢用哪类的说法。只有用哪类更为合适的说法。换句话说，如果你的团队是研究型团队，比如研究所，那么你的团队中的干部一定是专才型干部更多一些。
再说复杂的答案。这两种干部如同坐标系中的纵轴与横轴，企业的发展水平高低，能力强弱是两条坐标值的交叉点所覆盖的面积大小。而这个交叉点则就是团队中的领导对两类干部运用的平衡点。
换句话说，如果你的团队是综合性团队，也就是公司的话。那么团队中的专才型干部决定了公司发展的水平线，但是如果太多专才型干部，公司的业务就很单一，发展空间就很狭小，呈现出在刚才说的那个坐标图像就是个细长条。经不起外界的大风大浪，稍有影响就会倾倒。
而通才型干部则决定了公司发展的平衡线，但如果太多了，公司的业务水平就不高，永远在一个很低的水平面上，没有一个突破，唯有靠时间换金钱。同样经不起外界的强压，稍有影响就被别人技术压制，不好翻身。
所以，两类干部相辅相成，不可偏废，领导要善于找到两者之间的平衡点和新平衡点。已有平衡点是两者现在共存的基础，新平衡点则是两者未来发展的方向，也是团队未来发展的目标所在。
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