第一，“再见，工作；你好，团队。” 文章作者认为，成为一名经理不是一种晋升，而是一种职业转变，“作为经理，我们需要把公司放在第一位，把团队放在第二位，把团队成员放在最后”。如果把团队成员放在第一，把公司放在最后，你很容易就能拥有一个出色的团队，但这个团队不会为公司带来任何利益，“理解公司更高层次的愿景对你来说非常重要，你需要知道船将要驶向哪里”。
第二，不断地学习充实自己。文章作者刚转到管理岗位时，做的主要事情就是读书，从中他了解到：管理到底是什么？什么是有效的管理风格？他也会去了解每个团队成员的喜恶和工作风格。这些信息和细节有助于团队管理者帮助他们发挥出最佳表现，“了解事情是如何完成的，以及在哪里可以改进它们是非常重要的”。
第三，建立你自己的支持网络。找到可以把你推出舒适区，并能展示出一种新的做事方式的人，“理解别人是如何处理问题或找到解决方案的，这对开阔你的视野非常关键”。
第四，不要事无巨细地做所有工作。文章作者发现，管理者对团队成员的“乐于助人”，其实是一种伤害，接手别人的工作或帮助他们走出工作困境时，你是在阻碍团队的成长。
第五，换个方式提高效率。当你作为个体时，你的工作成果和效率很容易去衡量，但转到管理岗后，你可能不知道自己这一天是否有效率，你的工作影响可能无法立刻显现出来。文章作者建议，这时你需要改变思维，意识到你现在的工作是让团队工作、与团队成员聊天并解决问题、帮助团队蓬勃发展，“如果你的团队做得很好，那说明你做得很好”。
作为管理者你的思维模式必须改变，之前只代表你自己，现今你所代表是这个团队。让你的组员信任你，沟通很重要。一名合格的领导必须有承担责任的担当，也要有不与下属抢功劳的素质，要有容纳更多不平不甘依然微笑面对的胸怀，不计前嫌一笑泯恩仇的气魄......。没有完美的个人，只有完美的团队！
