四次故事：算账，逻辑，量化，优化。
算账是分析，逻辑有道理，量化是具体，优化是选择。
决策的本质不是拍脑门和分析，而是算账。通过算账得出的决策，是有逻辑的、可被量化的，可证伪、可被监测，可被优化。
算账是分析
“新年的时候，虽然吉利话在耳边嗡嗡，实际上我们又丢了一岁。在丢失的一岁里，我们曾经做过什么足以使记忆甜美的事呢？这么一来，就使我们把狂欢变作沉思，时间向我们算账，我们也须向自己算账！让我们看看过去的一年自己都做了那些事情。
我们天生就是一个算账的高手，对于所接触的一切，都会算账，我们得到什么，我需要付出什么。从我们懂事开始，我们就学会了，这个本领是不断加强的。没有走上社会之前，都是为自己；走上社会，开始工作，我们就要学会经济账了。
要想富 开店铺，想经商 走四方，生意人 无大小，
一分钱 一分货，一种买 千种卖，菜卖鲜 梁卖干，
鸡卖叫 鱼卖跳，做生意 不借行，商重利 不忘义，
亲兄弟 明算账，先小人 后君子。
看着熟悉的言语，我们的老祖宗是多么有智慧，但是我们能否发扬光大呢？
那就要因人而异了，会算经济账的都是高手，都是收益的高手。特别是在一个项目开始之前，对于一个项目的收益和预期，都会有一个合理的预期。因为他有一套自己的方法。
逻辑有道理
别以为只有武功只有任督二脉，其实思维也有任督二脉，那就是逻辑。每件事或物都有它的逻辑，逻辑是它们的公式。只要把逻辑打通了，思维将是质的飞跃。
这个在我们日常沟通中，一个人的逻辑是否清晰，我们给他提一个问题。他就会思考一下，先做那些，后做那些，最后做那些，我们要那些支持。说的是条路清楚，思路清晰。没有逻辑的是想到哪，说到哪，一会扯东，一会扯西，很没有章法。
企业的逻辑就是企业由小到大、由弱变强、由强到优的成长逻辑。“中国式成长”恰恰是这一逻辑的外在体现。
我们的个人成长也是如此，从小到大，由弱到强，由强到优。逻辑是不断成长的，前年的你，去年的你，今年的你，都是不一样的。
量化是具体
人和动物的区别，是智慧高低的量化。复杂的事情简单化，简单化的事情量化，量化的事情流程化，量化的事情框式化。
量化最简单理解就是把事情一件件的拆解。比如我今年计划看54本书，那就是一周看一本书。先给自己列一个书单，后面每周去阅读。
工作上我们也是经常这样做，一个活动，会分成很多项，有很多不同的任务，我们会临时成立不同的任务小组来执行。最后我们是结果交付即可。
商字诀，三步骤：
第一，商量；
第二，商务；
第三，商业。
所谓的商量，就是将无形的想法量化；
所谓的商务，是将量化的想法合约化；
所谓的商业，是将量化的合约企业化。
我们每天都在做着与“商”有关的事情，商量如何办成这件事，商务什么时间我们可以签约，商业是我们按着合约去完成。
优化是选择
人为什么学习，不是为了考清北，而是为了塑造自己的身心，改造认知，优化行为，形成良性模式。
我们先是对自己的不断优化，这个优化过程就是我们的成长过程，从小学、初中、高中、大学，一路通过学习考试，让自己过关。
工作中常见的是以下几种：
「新增」字体大小调整功能（见设置页面）
· 「新增」暗色护眼模式（见设置页面）
· 「新增」手势解锁功能（见设置页面）
· 「新增」重新进入App时可跳转至上次阅读位置
· 「新增」评论感悟可点赞
· 「优化」编辑文字时可快捷输入时间
· 「优化」排版和分享样式优化
优化是我们选择最好的交付，那一张设计海报，那一张PPT,每一个方案，只要是给客户的都是我们优化的结果。我们都参过招投标，中标的都是优化过的。
通过算账得出的决策，是有逻辑的、可被量化的，可证伪、可被监测，可被优化。
由于算账涉及到很多笔杆子工作，这里简单分享一下算账做决策的思路。
某位大咖在研究喜茶、星巴克时用过这「7步算净利!，这也是一个能帮助你判断项目赚不赚钱的方法:
1.连续一周，早晨 7 点到，晚上 10 点头，工作日/休息日分开，晴天/雨天分开;
2.开门买一杯，收摊时买一杯，记住流水号;
3.一小时里每十分钟，记录分男女的人流数，到店数，拍视频留档;
4.蹲店里看一单一般是几杯，客单价多少，
5.估算所有原物料成本倒推毛利率;
6.找物业套店租和物业费:
7.一个公式算出大概能挣多少钱:单量x客单价 x毛利率-各项费用。
经营需要算账，要有明确的收入，同时能够计算出组织的明确支出。
算账是一个细活，成功的老板都会算账，如何让用户收益，如何让合伙人收益，如何让员工收益，如何让渠道收益，他把这些算好的，自然是水涨船高的。他把利益的蛋糕都分给相关的人员，他们有了回报，支持也是必然的。那些成功的企业，不都是这样做的吗？
