传送门
一书七拆--人人都是产品经理（一）
一书七拆--人人都是产品经理（二）
一书七拆--人人都是产品经理（三）
一书七拆--人人都是产品经理（四）
一书七拆--人人都是产品经理（五）
一书七拆--人人都是产品经理（六）
一书七拆--人人都是产品经理（七）
传送门
内容简介：
这是写给“-1到3岁的产品经理”的书，适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师、以及对做产品感兴趣的学生，用户体验、市场运营、技术部门的朋友们，特别是互联网、软件行业。与其他同类书籍不同，本书就像你走到作者身边，说“嗨哥们！晚上有空吃个饭么，随便聊聊做产品的事吧。”
以终为始，项目小结
- 发布成功！回家睡个好觉。
所有人终于舒了一口气，但是作为产品经理（兼项目经理），事情还没完，第一件事就是赶紧发出一封E-mail----"项目发布公告"。小项目的公告会比较形式化，而意义重大的项目就会写很煽情了，比如项目中的种种艰辛、对每一个参与者的感谢，发布之后的内心感言、产品对公司和用户的革命性意义、贴几张产品的最新图片等，有时候还会有人诗性大发，再让视觉设计师帮着设计一些海报，不但邮件里用甚至在公司墙上也贴几张。这封邮件也是一次内部宣传的好机会，我们除了发送给项目的干系人，甚至会抄送给整个公司。作为项目经理，应该时刻做到为团队成员争取各种精神、物质的奖励。这种邮件、海报、大老板的回信......都是很好的鼓励，如果还有项目经费的话，再组织一次聚餐，大家以后还要继续合作，开开心心，皆大欢喜。
之后，写一份项目小结，对于一个几周到两三个月的项目来说，比较适合在发布后半个月内完成。小结一下做这个项目的心得体会，比如碰到哪些问题，原因是什么，怎么解决的，如何避免再犯；项目的资源评估是否合理，收获了哪些经验，如何提高准确度；根据数据监控的反馈，分析出了什么结果，项目的商业目标是否达到，等等。
如下图的周报模板:
图 周报
