已经好几天没有写创业公司分享，一方面是因为自己负能量满满，想要自我调整下；另一方面也是因为杭州最近天气太糟糕，没什么心情。
下午时候一直在考虑今天点评一家什么公司更好一点，为了让自己不至于负能量太多，就写一家我比较喜欢的公司好了。
APP-经理人分享：
最初用这个产品还是安卓版，因为之前一直是RSS和邮箱订阅来搜罗文章，忽然发现一个能有大量收集文章的APP还是很惊喜的，而且里面虽然分类很杂，但是干货不少。
但是当时的APP是很不稳定的，大抵就是刷新10次崩溃2-3次，IOS版也一样。所以有好长一段时间这个APP被打入冷宫了。
后来几次更新后，空闲时还是会打开来看。
经理人分享最大的优势是：标题党
同样的一篇文章，我在别的地方不会打开来看，但是这边的标题就会给人一种想点击的欲望，有时候一下子推荐的数篇文章都想看，但是真的打开了，有时候是惊喜，有时候是失望，这样一来就给大家的一种感觉，这个APP不够细，太杂。
至于里面的其他板块，其实我是知道，但是没仔细看。
经理人分享做的最好的地方是：及时
往往一些网站要好好寻找的文章，他会第一时间推送给你，远比自己去搜罗要来的快速。
经理人分享可能存在的问题是：不够专业
因为是文摘，所以虽然已经很努力，但是个人色彩还是很强烈，对于部分文章的标题党做的其实有点偏离了主题，所以很多时候，会出现“文不对题”的情况。
尽管有不小瑕疵，他仍然不失为一款经理人茶余饭后时充电的好工具
既然说了经理人分享，就顺便说下这类产品。
文摘类的产品其实是门槛最低也是最高的。
常规而言，每个运营的好的内容类公众号都可以成为一个APP，只不过他们聪明的采用了微信公众号这种形式，进入了一个足够打的体系，更好的获得客户和推广传播。
但是他的门槛也是很高的，在于内容的优劣。内容好，即使是文摘也OK，内容差，全部是原创也枉然。
关于这类产品的商业模式，其实也很简单。
现在的人研究商业模式已经有点疯魔，脱离了模式的本质。往往传统的成熟的商业模式肯定是可行的，不要总希望能有模式上的创新，这个无太大意义。
所以，本质上，商业模式是公司针对客户而言的，所以你客户的共同需求就是商业模式。经管类文摘面向的用户是经管相关的人员，可能是管理，可能是新嫩，有选择性的做出一些服务即可。可以做招聘推荐，做顾问团，做idea的孵化器等等。以人为本，模式就不难找，然后小范围测试一下收费的可行性。就可以得到赖以生存的商业模式。
