我们在做决策后，总是倾向于更好的结果，抱有积极的心态，当然没有错，但也别忘了给自己上一个保险，去考虑最糟糕的情况。书中将这种方法称为"书挡"未来。只有同时考虑到两种极端的状况，我们才能反过来思考在好的结果来临时，我们需要提前锁定哪些资源，在坏的情况发生时，我们可以提前采取哪些措施降低风险。
1.事前验尸法
我们要学会问自己这样的问题，"我们已经失败了，是什么样的原因导致了失败？"而不是"我们可能会犯哪些错而导致失败?"即以一个确定的未来为基础进行反向推导，我们能更好的解释一件事情可能发生的原因。这就是事前验尸法的含义，想象项目已经死亡，然后问自己死因是什么？
有人做过这么一项研究，研究者向参与者展示了一个份员工对新工作的描述，粗略的介绍了公司和行业情况。然后问半数的参与者，这一员工从现在起6个月后可能会辞职的原因是什么？问另一半参与者，想象这个员工6个月之后辞职了，他为什么要辞职？前者平均每个人给出了3.5个理由，后者平均每个人给出了4.4个理由，高出了约25%。
讲一个朋友的故事，他准备辞去工作创业，做1对1的小学生作文辅导，他定的计划是一年内招满20个学生。那么如果我们假设一年后，他创业失败，那么是什么导致了失败？可能是他的教学方法有问题(没有和学校的要求紧密联系)，也可能是没有预料到孩子的不同之处(以同样的方法对待所有孩子)，或者是由于价格的原因(不是所有家庭都负担得起1对1的教学费用)，也许是他的销售能力薄弱(没有花足够的时间去做宣传)。为了避免最坏的结果发生，也许他应该去了解学校对不同年级学生的作文要求，他应该去接触更多的孩子，了解不同家庭孩子的特点，并考虑不同的教育方式，或许他应该去新东方上一年的班，积累更多与孩子相处的经验，做出口碑后再单干，也许他应该去考虑开发1对多的课程，降低辅导价格，也许他应该考虑适合的营销手段，通过送课的方式鼓励家长推荐学生，或者与其他培训机构开展合作。总之，没有考虑到了导致失败的原因，才能未雨绸缪，从而降低失败的概率。
2.事前预演法
当然我们也可能因为未准备好迎接意料之外的好结果而犯错。所以在疏导未来时，为可能的好结果锁定资源也非常重要。事前预演要求我们对成功进行思考。
再说一个朋友的故事，他在上班，但同时抽出一部分时间和朋友共同创业，做餐饮供应链。他开发了两款产品，在初步试水后市场反馈非常好，他们打算"跳跃"，但他必须思考销量一旦放大后，他是不是为这种情况做好了准备，需要提前锁定哪些资源。首先，是供应商的货源问题，必须提前和供应商达成协议，根据预计的销量(考虑了保险系数)锁定供应商的货源渠道，其次是资金链的问题，必须提前锁定低息的贷款渠道；再者是物流问题，目前的物流是否能满足上涨的销量？必须做好物流的紧急预案，最后是自己的时间，除了上班之外，他是否有充足的时间来做这件事，做到什么程度，他可以辞去工作，专心致志创业?如果不考虑这些问题，一旦产品销量大涨，可能就会面临断货，资金链断裂，物流跟不上等一系列问题，最终导致大好的结果付诸东流。
