今天获取持续成长的企业都在做4件事：
第一，有增长型的思维惯性。组织转型中遇到最大的挑战，不是战略、不是业务，其实是组织的思维惯性，这是最大的挑战。
第二，文化性和自驱动变革的文化，自己批判自己的文化。
第三，回归到市场的逻辑。
第四，能够管理不确定性。
华为有一件东西是别人没有的，它不讲历史只讲未来。亚马逊总裁贝索斯回答了人类未来生活的基本方式。如果一个企业能够融合人类未来生活的基本方式，这个企业不太可能有不增长的情形。
从管控转向信任；用未来决定现在。
图片发自简书App
获得持续成长的企业
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