反思1
仔细阅读了无法完成目标的五个因素，结合工作会理解的更深。很多伙伴分不清工作的优先级其实就是因为没有给目标设置优先级，就回归到了第二章中讲的到错误情况，设定很多目标，但没有给目标设定优先级，因此，从管理者自上而下的明确目标，为目标设置优先级极为重要。
对于目标要充分沟通，其实也要求管理者对于伙伴有十分熟悉，直接管理者要能够了解组内伙伴的个人情况、能力情况，伙伴班级的情况，以及伙伴班级有哪些特殊的学生，各个层次的学院的占比，然后针对情况与伙伴充分沟通，使目标能够充分理解。“当你说的不能再说了，人们就开始听进去了”，这句话说的很好，不要担心伙伴会烦，要充分记得500%的强调换来50%的认知。
团队计划以及帮助伙伴做好自己的日常计划很重要，每天以及每周带着伙伴梳理工作很重要。
反思2
目标和关键结果有相似也有不同，目标要有明确方向，并且能够鼓舞人心，要有时间期限并且要由独立团队来完成，有一种宣言的感觉；关键结果除了振奋人心还需要量化。
反思3
沟通是实施OKR过程中很重要的环节，团队会议、启动复盘、分享会、吐槽会、一对一沟沟通都可以作为方式，但结果一定是为了推动结果服务的。
To do
1.目标要明确，要让每位伙伴充分理解，有感觉困难的伙伴要帮助他分析问题，解决问题，最大程度达成目标
2.做好计划和规划，分清优先级；早启动可以做起来，让伙伴知道这一天工作重点是什么，达成标准是什么，让伙伴知道一天都做了什么
3.多使用振奋人心给人力量的词语，并量化目标，帮助伙伴振奋精神，提升数据意识，提升目标感
4.沟通要好好做，启动复盘分享一对一沟通等
