今天见一位企业负责人Z，他的企业刚刚被一家知名的近百年历史的日企注资。
Z聊起这家日企，说其他公司想投他们想买他们，都是上来就谈买卖，这家日企却是一直和他们探讨价值观，价值观相融的才投。这家日企负责人说我们入资之后不会卖掉股份的，Z说你们就是卖了也是正常啊。这家日企之前也投了特斯拉，当年的投入现在已经不知翻了多少倍，但是坚持不卖，这一卖可是挣不少钱啊，但是这家企业说，如果我们用这种方式赚快钱，还能踏踏实实沉下心来做实业吗？坚决不卖。
说到日本企业，容易让人联想到“匠心”二字。在日本，把一家小作坊经营几十年上百年的也不少见，有的只是一间小店面，生意再好也不扩张，只认认真真做一件事，把一件事做到极致。到过日本的人都觉得日本很精致，比如厕所里掩盖声音的音姬，比如为了防止撕开零食口袋时里面的零食散落一地而特别设计的包装，都是在细节处精益求精。相比之下，现在我们的市场和企业好像都很着急，浮躁的气氛到处都是，做企业一上来就想像小米那样几年做到几百亿的市值，卖东西就想着怎么打价格战，走销量。殊不知，有些行业，有些东西，是急不得的，是要一点一点积累打磨的。
Z说日本企业不喜欢淘宝这样的模式，倒不是因为假货，而是大家都想着去做电商小买卖挣钱，就更少人愿意踏踏实实做实业了，他们也不喜欢小米的模式，觉得没有强硬的核心竞争力，靠着商业模式成功，总觉得太虚。所以，日本历史悠久的企业多，也出经营大神，有死去的神——松下幸之助，也有活着的神——稻盛和夫。
抛去民族感情不说，日本企业的很多经营之道是很值得学习的。
