在舒茨曼座椅，有这样一个群体，他们勤勤恳恳，任劳任怨，每周至少工作6天，每天至少12小时。
×××就是这个群体中的一员。
初识他是源于一次“关灯事件”，记得当时是晚上九点多，我收起电脑准备下班，关灯的时候发现我还不是最后离开的那个人，就只好试探着挑选对应的按钮，尽量不影响还在努力工作的同事，可我一时又不敢确定该按哪一个，竟有些犯难了，而这一幕被刚好走过来的他看到，都没说话，只一抬手便帮我解除了“小心翼翼的为难”。
再识他就是此刻，他被投票选为“四星奋斗者”，是我主动找到他，想要通过采访的形式把他在这里奋斗并成长的故事带给更多舒茨曼的伙伴们。
知道了我的来意，他反而没了平日里投身工作时的义无反顾，略带羞涩地说：“也没什么特殊的事迹，还是不要写了……”
最后还是在我的一再坚持下，他才应约一起吃午饭，答应仅仅利用吃饭的时间完成此次采访。
我：你是什么时候加入舒茨曼座椅的？
赵：2018年11月5日。
我：看见你上个季度被评为“四星奋斗者”，你有要跟大家分享的经验吗？
赵：也没有什么特别的，就是当时完成了DCY11的检验标准制定。
我：如果没有做这件事，会对公司有什么影响吗？
赵：客户会根据自己的主观评价，随时说我们的产品不合格，就会导致公司产品合格率低，质量不达标。
我：你是怎么做的？
赵：我是负责DCY11项目，一段时间后，发现前期合格率很低，于是通过与基地客户和研究院相关人员沟通，建议大家一起建立判定产品合格的标准，我们先做个极限样件，给客户和研究院的人员确认，然后以图片的形式整理一份标准文件，以后就按照这个标准文件进行产品检验。
开始约客户沟通此事，第一次客户让我们做一个初版样件，因为没有任何指标的输入，完全是根据我们自己的想法去做，做出来之后拿给对方看，给我们的反馈是定义的标准太低，但又不能清楚的说出他们判定的具体标准。在这种情况下，为保证下次样件的结果能顺利通过，做第二版的时候，我们想到约客户到现场来确认，看着样件去判定，判定好之后拍照，马上形成标准文件。
想法虽好，但是组织客户来现场这件事又成了另一个难题，由于客户负责的项目也较多，时间总是排不出来，我们这里必须时刻准备着样件，同时准备好的样件又要作为正常产品交付，不能长时间保存。
所以，整个过程既要考虑客户的时间，又要考虑交付时间，一次次的约客户，一次次的准备样件，一次次的反复确认，就这样持续准备了2周，才终于落实了客户的要求，尽我们最大的努力将标准文件制定好。
我：在这个过程中，你有没有不想做的一瞬间？
赵：有，尤其是一次次的约客户，而客户就是没有时间过来。
我：那是什么让你又坚持下来了呢？
赵：自己负责这个项目，需要将合格的产品交到客户手里，没有标准就会导致合格率低，客户抱怨高。想到产品合格率下滑可能对公司造成的不良影响，就一心想做起来，再难都坚持。
我：当这个目标完成之后，心情是怎样的？
赵：心里一块石头终于落地了。
我：当初2周反复的做样件，一次次的约客户，现在回想起来有没有不一样的感觉？
赵：过程中虽然辛苦，会有这样那样的情绪，也有顶不住想要退缩的时候，好在都坚持过来了，最终的结果很好，就觉得这一切努力都是值得的。同时内心也很有成就感，感觉自己有很大的收获，以前工作更多的是负责自己的工作，与其他人沟通较少，现在大部分时间是要主动与客户沟通，与研究院沟通，认识并合作的人慢慢增多，工作思路也变的比以前更顺畅开阔，付出与收获是对等的。
我：工作之余有什么愿望想实现吗？
赵：希望在不忙的周末，能够跟妻子一起出去转转，3月份的时候买了钓鱼竿、烧烤箱，到现在还没用过。
我：这个还是容易实现的，找个周末不要加班了，就可以去放松一下啦。
赵：现在还不行，再等一段时间吧，等项目量产再奖励自己。
简短的访谈结束，我不由得在心里默默的想，这个项目量产是12月底，不知道那时候的天气还适不适合去钓鱼、去烧烤……
可能有人会说，每个人能在自己的岗位上做好本职工作，做好分内之事，这既微不足道，也理所当然。而对于身在舒茨曼的奋斗者而言却不只如此，一份工作绝不仅仅是一份糊口的差事那么简单，这是一份事业，一份耕耘，更是一个美好的追求；在每一个普普通通的岗位上，他们是劳动者，可又不仅仅是劳动者，更是实实在在的奋斗者。
在舒茨曼座椅，还有很多这样的奋斗故事，它们或不为人知，或云淡风轻，但正是这样不起眼的一笔一画，一砖一瓦，构筑了一个完整的、向上的、奋进的舒茨曼。
我们致敬奋斗者，争做奋斗者，有时候一件在本职岗位上平凡的小事，或许就能够成为我们为自己喝彩的理由！
