以前，专业经理人精于「管理」，因为必须达成一个明确的目标，会透过方法降低不确定性与规避风险性，以确保组织能够逐步达标；但现在，组织更需要的是「开创」，仅在一个方向下，承担不确定性与风险性，将组织带往更好的发展。
过去的环境相对稳定，经理人透过规划制订出明确的目标、拟定理性的方案，且依照规范之步骤，大约可达成设定的目标。换句话说，大多数的事情是可以预期的，只要精心策划即可达标。可是，现今新科技、新思维、新模式快速演变，经理人不可避免陷入混沌且不可控制的情况，他必须能开创新局，才有机会走出新的路。
未来的经理人想要迈向成功，必须具备随着局势变化、自主学习、与时俱进的能力，在脉络中不断调整方向与步伐，更要善用巨变的洪流。机会已经不是找出来的，而是经理人得面对变化的趋势下，打破传统所开创出来的新契机。开创者才是「E世代」、「创世代」所需的人才；所以，我们须进一步探索经理人得具备的开创行为。
我曾与友友建设张永义董事长聊天，谈起开创者的精神是「用心、用情、花时间」持续投入事业，才能在事业上有所成就。今天，我想再从另一个角度探究「开创精神」，从「行为」出发，用以下三个角度进行拆解：（1）开创者是怎样的一个人；（2）开创者的思维是什么； （3）开创者会采用的方法做事。
开创者的心态：时时打造一个全新的自己
首先，开创者是怎样的一个人，他又会怎样看待自己？我的观察是，开创者是一个勇敢、具冒险精神的人，又是一位求新求变的人。开创者每天以「全新」的态度看待自己的生命，换句话说，他生命的切割观点或许只有「一天」，每天都要更进步一些些，晚上是死亡，早上醒来又是一个全新的自己。因此，开创者每天都在求进步，即使是一点点改变，也一定要向前进，他时时刻刻都在打造一个全新的自己。
开创者的思维：始终抱持正向的解读
其次，开创者的思维是什么？我的答案是以「正向思维」去面对自己的处境、困难、问题。他始终正面迎战、正向解读，积极采取行动。我举几个例子加以说明：
开创者会把自己（或别人）的痛点变成亮点
对于棘手的问题，就视为成长学习的契机
他把失败当作学习，或许也会沮丧，但绝对不会太久
开创者设法把垃圾变黄金，打破限制成为创业机会。换言之，开创者始终抱持正向的解读，设法开采故事的智慧、开发资源（物）的价值。
开创者的做为：勇于尝试不一样的方法做事
由于开创者总是以正向思维解读处境，好处境可以运用、坏处境可以学习，因此正能量满满，积极与人互动并采取行动。
他们以经验探究新事物、以互动创造新知识，始终设法尝试新的、更好的方法，提升效率或孕育创意；他不会一成不变的守成，而是运用不同的方法做事，并随时调适自己与脉络的关系。他始终会问自己且尝试「有没有更快、更有效、更有创意」的方法来解决问题。
例如，我探究一位彰化升浤企业张明治董事长，这位开创者成功的关键就是「快速的学习能力」。他能在极短的时间内用方法打下事业的基础；以能快速学习打高尔夫球，在2-3年内成为业余的高手。
开创者与守成者：你是哪一种人？
我简单可以把人分为两个极端：「开创者是人才」与「守成者是人力」。人才主动找问题解决，人力自动找借口逃避。
如上所述，开创者有三个特质：第一，时时都在打造一个全新的自己；第二，始终抱持正向思维、正向解读，能化沮丧为行动力；第三，他总是勇于尝试不一样的方法做事。因此，开创者透过解决一连串的「问题」，创造不一样的经验，开创出独特的生命力。我们是否也该反思一下，自己是一个怎样的人、用什么思维面对困境、用什么方法做事？
