参加一年一次的武汉圈柚大趴活动，圈圈带来了满满的干货，受益匪浅。以”2017年，我的认知有何不同“带来整个分享的开始。她说，最大的认知变化，是对'认知"的认知。
认知=知道吗？
我们看了很多书，学了很多知识，听牛人讲了很多道理，而这些我们自以为知道的东西，真的就知道吗？
圈圈以自己的创业为例来生动的说明了何为认知。在创业之前看了很多有关创业的书籍。比如创业成功的方法，创业成功的关键要素，创业失败的原因分析等等。但是她发现，自以为看了这些就会知道怎样更好的创业，而其实在创业的过程中，却把所有的错误都犯了一遍。
她认为知道不是认知。
要做到真正的认知，首先要理解，再认同，进一步行动起来，再把这些养成一个习惯，形成一个良性循环，做到才算知道，真正的认知在于是否开始行动。比如认为自己知道早起的重要性，但却迟迟没有行动，其实还是因为对早起没有真正的认知。
知道自己要做的事情，那么什么时候才是真正的准备好了？
我们在工作或者生活中，有时候会去拖延一件事，往往是因为觉得没有准备好。比如资源方面，个人能力方面等等。那么，什么时候才是真正的准备好了？
先上道，这比一切都重要。开始了才会更加有针对性的准备。上道了，就要聚焦，聚焦，聚焦目标，凡事围绕目标行动，放下一些与目标无关紧要的事情，坚持做长期有价值的事情。
作家连岳讲过一个故事，他老婆看上了市中心一套房子，价格有点高，大概需要500多万，跟他商量。连岳掂量了自己手里的钱，怎么凑只有300多万，缺口很大，跟他老婆说：“不行啊，这套房子我们搞不定，没这么多钱。”她老婆说：“没钱可以想办法解决呀。重要的是，这套房子很有投资价值，我们一定要拿下。”于是她老婆就开始去借钱，先是把一套老房子抵押了，再找同事朋友各种借款，连蚂蚁借呗都动用了，终于把款子凑齐，买下了那套房子。连岳非常惊讶：“你上哪儿来这么多钱？”他老婆说：“总会有办法的。”然后讲了筹钱的渠道。连岳很是感慨。
常人做事的思维是：先掂量自己手里的资源，再考虑要不要做这件事情；但真正知道做事的人懂得，做事情的本质思维是：先把事情列为目标，再去配置资源，除了自己手里的资源，如果不够，去撬动其他方面的资源，直到把事情做成。
特斯拉创始人马斯克说自己做事的第一原理：“我们在思考的时候，不要做横向比较，而应该明确基本出发点和目标，理性地推理和计算。”不要停留在自己现有的层次上思考问题，要站在更高的层次看问题。那么，如何站在更高的层次？
如何成为一个“ 有高度 ”的人？
思维高度，听起来特别空。我们经常会说到一个人有自己的思维方式，有思想，那么什么样叫做思维高度？
要想做到有高度，首先我们看问题的维度要更多。比如你是产品经理，有些用户对产品提出了一些建议，你要不要听用户的？这个时候我们考虑的因素就很多，列举出一些利益相关者，比如自身，用户，群体，投入产出比，战略方向等等。
然后看的层次要更高，可以跟高手交流，获取高质量信息。很多时候跟高手交流会让我们的思想豁然开朗。
还需要看的更加长远，要看一些不变的因素，关注目的结果。亚马逊的创始人贝佐斯，曾经因为亚马逊股票大涨，成为世界首富。但亚马逊这家神奇的公司，从一开始到现在，20多年了，还是没有盈利。但贝佐斯似乎能非常有力地说服投资人，告诉他们亚马逊虽然还没有盈利，但一定值得你们投资。这家公司的市值依然还是在不断升高。
为什么呢？贝佐斯给出理由。很多人问他：“如今这个时代，变化越来越快，10年之后，你觉得最大的变化会是什么。”贝佐斯回答：“别问我10年内什么会是最大的变化，你需要思考，什么东西不会变。”什么东西不会变呢？当然是本质，最本质的东西一定不会变。“你需要将你的战略建立在不变的事物上。”就购物而言，无论时代怎么发展，有一点必然是不变的。“人们永远希望以更低的价格，更快的速度，买到更好的东西。”亚马逊一直致力于实现这一点，所以即使这家公司没有盈利，人们也非常看好他。因为深谙购物的本质，贝佐斯把一家从未盈利的公司打造成互联网巨头。正如作家刘润所说：“抓住本质，让你永远在正确的方向上，并且事半功倍。”
另外，反向思考问题。 比如你问你的朋友要找什么样的男朋友，她可能自己也不是特别清楚，那么你可以问她，不想找什么样的男朋友，她可能就会直接告诉你，比如小气，矮等等，那她喜欢的可能就是大方，个子高点的。
最后，我们还需要有更多思考框架，这就要求我们要再大脑里面记忆一些思维模型，比如时间，空间模型，二维矩阵模型，例如能力意愿模型等。思考问题的时候就会清晰很多。
财富是思考能力的产物。在这个变化的时代，提升思维能力，学会以不变应万变。
