我们可以来学习4种不同的思维模式，它们可以帮我们更敏锐地思考，做出更有创造性的决策。
第一种模式是“40/70法则”，即在获取40%的信息前不要妄下结论，而收集信息也要有度，如果收集的信息已经达到了所有信息的70%，你就必须做出决策，如果你再犹豫不决，就很可能会错失良机。这种方法既可以形成有效决策，又不会使你犹豫不决。
第二种模式是“创建需要避免事情的清单”，是指，你遇到问题时，如果不知道应该做什么，那你可以先把需要避免的事情列明白。当你把所有的问题都清晰的摆出来之后，就能将自己的注意力转移到问题的本质上，从而避免在不重要的问题上分心。
第三种模式则是“花时间研究你的错误”。我们常说“失败是成功之母”，研究错误其实是把失败转变为学习的机会，为日后的成功铺就一条可靠之路。比如你发起了一场爱心筹款活动，但活动结果远远低于你的预期，那么，在活动结束后，你就应该分析一下，自己在哪里做错了。是不是宣讲没做到位？是不是刚举行过一场筹款？是不是社会总体经济形势不好？等到你把这些错误全都研究明白了，之后再举办类似活动时，你就会有更充足的经验，也一定会办得越来越好。
最后一种模式叫做“指数性思维”，这种思维指的是，我们可以用不同的思维模式去看问题。但这种“不同”的思维模式，并不是简单的跳出现在的条条框框去看问题，而是在一个完全不同的思维框架下，去审视问题。
比如，如果我们要解决某地淡水资源短缺的问题，“线性思维”的人首先想到的一定是，把资源丰富的地方的水输送到匮乏的地方；而“指数性思维”的人，则会深究这个地区缺水的背后原因，根据不同的原因，提出不同的解决方案。
从这个例子中，我们可以看出，“指数性思维”的两个核心步骤，就在于“找到根本问题”以及“提出新方法”。只要我们可以看到问题的本质，并多进行合理的假设探索，那么掌握“指数性思维”就是指日可待的事了。 这种方法可以为我们带来广阔视野与规模化思考，如果我们能不断的用它来锻炼大脑，就可以更好地释放出我们的个人天赋，从而达到无限可能。
