最近去参观一家企业，并听取了这位企业创始人的创业经验分享，感到非常受益。
这位企业家演讲起来非常有条理，侃侃而谈，引经据典的，如果单单观察其言行，丝毫看不出其学历仅仅是高中的水平，在参观点的过程中了解到，其虽然没有上学，但是一直没有放弃学习，学习孔子、老子、王阳明，管理方面主要学习彼得 德鲁克，在这方面体现的淋漓尽致，其企业03年创立，至今刚刚过了二十年，年产值已经做到了十几个亿，整个创业的过程中一直保持着高速增长，即便是在2018年的全球金融危机、最近三年的yq，其企业都在保持高速增长，并且与2020年成功上市。
聊起其创业的出发点也是非常有趣的事情，在高中毕业后便进入了其亲戚的单位，虽然工资不高，即便是十年不涨，但是一直干的非常起劲，即便如此其亲戚对其要求在与日俱增，最终不得不离开，当然其亲戚的企业因为经营管理理念的落后，即便到现在还是维持在当初的几千万的规模，用他的话说，企业是享受到了时代的红利，并不是自己的水平有多高。
他们一共六个合伙人，100万资金起步，谁也没有想到第一年便做到了2000W+，用他的话说，成功来的很容易，第一年便做了规上企业，之后便迈入了发展的快车道，每年都保持超过30%的增长速度。
直到2010年，一个偶然的机会，开始筹划上市，上市不是目的，而是通过上市来规范企业的运营，实现透明化经营，在他看来这才是上市的最终目的。
从谋划开始上市，到最终的上市成功，他们足足用来十年的时间，来证明自己的成功。
成长的过程中，和其他企业一样也遇到了瓶颈，在13-16年五年的时间里面，企业的产值持续维持在1.5亿+的水平上下徘徊，在这企业他们也导入了先进的管理方式，主要是用来德鲁克的管理理念，利用外脑进行持续变革。
在他看来，变化才是永恒不变的，今年他们又做了大的变革，取消了销售提成的制度，取消了等级制度，实行业务导向的政策，即便今年有所下降，但是其对未来还是充满信心。
他总结了创业的启示：
首先，作为创业者要想明白自己为什么要创业，创业的出发点是为了什么，如果仅仅是为了多赚点钱，他建议大家还是别创业了。
其次，要想好自己打算做什么，能做什么，当然更重要的是要考虑市场的需求、客户需求，从客户的需求出发来创业。
第三，作为企业的首要任务是先活下来，然后再谈发展的事情。
第四，怎么对待合作伙伴，尤其是和朋友一起创业，在他看来，最好不要和亲戚朋友一起创业，如果创业了一定要讲清楚规则，做事情不要讲感情，一切以规则作为前提，说好职责和利益分配。
第五，怎么对待合作伙伴，尤其是企业成功时，一般需要有人退出，他认为最好的办法是把合作伙伴供起来，不适合团队的，也不要清理出去。
结合这些经验，我自己该怎么做？
第一，做好企业的发展规划，明确自己创业的目的是什么 ，建立企业的发展目标、愿景以及价值观等。
第二，形成业务的层次，有基础业务，用于维持公司的运营发展；行程核心业务，形成核心竞争力，作为企业对外的IP，形成企业的行业影响力；持续布局增量业务，持续发展的领域发力，形成新的护城河。
第三，找到合适的合伙人，或者目前的情况可以形成松散的合作关系，先就项目进行合作，合适的再拉进来成为合伙人。
其他，多参加些类似的活动，通过这些活动，接触一些优秀的企业家，吸收他们创业过程中的经验，为企业的发展做指引；同时通过这些活动链接企业的人脉。
