July21
前几天战友分享了几篇古典老师讲述的关于决策的内容，和笑来老师的结合来看，理解更深,分享一下。
第一部分:
1.一个完整的决策包括五个步骤，问题，目标，方案，结果,权衡；我们注意到这角色的第一个步骤就是“问题”；
2.总是面临艰难决定的原因是，很少梳理目标，扩充方案和预计结果。
一个好的决策至少包括，
问题，我们为什么必须做决定？，
目标，什么是最好的结果？
方案，有哪些可能的方案？
结果：这些方案各自可能有什么结果？
权衡，做出一个收益最大的决定。
昨天刚好有跟一个理财规划师聊起养老保险的规划，期间他提到他成为一个规划师是经过一套完整体系的培训，现在看来他帮客户去做养老方面的决策也遵循这五个问题，我们为什么要提前规划？目前在中国来说国家在养老方面的缺口还是比较大，我们自己为了保障要提前认知；有没有想过自己退休之后是最想要什么样的生活？（这个我突然想起罗胖当时创业的初衷）比如他问到具体到每个月生活花费，医疗支出等等；接着他根据我的一些答案去制定相应的几套方案；今天会继续约时间跟我探讨这些方案的可行性；然后再把决定权交回给我，让我自己去权衡，选择最适合自己未来发展的…
第二部分:
有限决策（诺贝尔奖获得者赫伯特.西蒙凭借这个对决策的研究，获得了1978年的诺贝尔经济学奖）：治好选择恐惧和完美主义。
这是针对决策信息不充分的时候所要操作的方法论。
比如说追求一个心仪的女孩子，不能把所有的情况都考虑周到了，才开始去追，这样往往女神很快被别人追走了…
古典老师说,"跳出一个'要做完美决策'的怨念，做一个当前资源下满意的决策就好"，具体的方法是问自己三个问题:
1.如果现在不采取行动，眼前这个方案什么时候会完全失效？
2.如果有更多的时间，你会有明显更好的方案吗？
3.如果继续犹豫下去，会影响其他重要决策吗？
人生就是从各种不完美的遗憾里长出最满意的样子，把最简单的事情做好才是最重要的。
第三部分：问什么“问题”，得什么“结果”
1.提问是决策的一部分，描述问题的方式很大程度上影响了决策。
2.重新定义问题是解决问题的机会，优化决定的机会也是扩中可能的机会
这其实也是笑来老师说的在问问题的过程中自己不做伸手党，极大可能分析过程中逐渐自己解决了问题。
这就是老师送我们的那把“万能钥匙”--当你遇到被锁上的锁头时，要想到你应该去别的地方找钥匙。
第一期的专栏就要结束了，可是我们的学习永不停歇，继续摸索与实践，感谢老师的彩蛋！^_^
